成本会计概论文档.ppt

成本與管理會計 鄭丁旺、汪泱若、張錫惠著 2-3 財會、管會與成會之關係  財務會計與管理會計之比較 2-1 相同點 1、均依賴會計制度所產生的資訊 2、均重視責任與經營的觀念 2-2 不同點 3-1 新產業結構下的成本會計 3-2 高科技生產下的成本會計 人力加工 機器加工 自動化彈性製造 資本與技術密集 3-3 及時化下的成本會計 Just In Time (JIT) 需求拉動生產 持續性改進 零存貨、零瑕疵 消除浪費 及時反應市場需求 3-4 作業基礎成本制 Activity-Based Costing (ABC) 自動化、彈性製造系統下 意義: 從各作業的資源投入，透過成本動因(Cost Drive)，將成本正確的分攤到產品上。 3-5 品質管理 Quality Management 顧客第一，服務至上 以客為尊 重視品質成本的管理 3-6標竿制度 (Benchmarking) 標竿制度係指藉由標竿(benchmark)的確認及設定，來進行成本控制及提昇作業效率的一種管理程序。 如產品成本標竿之設定、存貨之管理，以及應收帳款之催收等等作業。 3-7平衡式計分卡 (Balanced scorecard)  平衡式計分卡乃是彙整表達企業用以衡量其經營績效之指標的一種管理會計報告。其內含之績效指標係根據企業經營策略及目標，分別由財務、顧客、內部流程及學習成長等四個構面所組成。這些績效指標兼顧財務性與非財務性，以及內部性與外部性績效之衡量及報導，故以「平衡式」名之，惟實際上之運用，並非各構面指標之「相對權數」均相等，而是隨著企業處境的變動不斷加以調整。 3-8 委外代工(Outsourcing)  委外代工或稱外包，係指將產品的設計、製造或勞務提供之某些程序委託外面的協力廠商、團體或是個人代為處理的一種生產方式。委外代工的主要考量在於成本抑減。 * 第一章 成本會計概論 本章大綱 第一節　現代成本會計的功能 第二節 財務會計、管理會計與成本會計之比較 第三節 新製造環境與成本會計 第四節　成本效益之考量 第五節　企業組織結構與管理會計人員 第六節 會計專業組織與職業道德 第一節 現代會計的功能 一、規劃（Planning）的功能 二、組織（Organizing）的功能 三、決策（Decision making）的功能 四、控制（Controlling) 的功能 五、激勵（Motivating）的功能 一、規劃（Planning）的功能 規劃為管理的基本過程，係指經由對企業內外在環境所存在的機會與威脅做評估，設定所欲達成之目標，以及有效運用資源達成目標之策略、程序及方法或計畫。 二、組織（Organizing）的功能 組織係指將企業內部各相關部門（或單位）納入一個精心設計的架構，使該企業之人力及其他資源能做最適當之配置，俾利各項作業之順利執行及使企業目標之有效達成。 三、決策（Decision making) 的功能 決策係指從各種可行的方案中，選出對企業最有利方案的行為。管理人員經常面臨兩個或兩個以上不同替代方案的選擇，透過一健全之成本會計系統，管理人員可以很快的取得可靠的資訊，以估算差異成本，分析不同方案間的成本與利潤之差異，並做出正確的選擇。 四、控制（Controlling) 的功能 控制係指管理人員以有系統之方法，採取必要之手段與步驟，將組織內各項作業執行之實際結果與預計目標相互比較之過程，以瞭解各單位遵行計畫作業的執行，裨利查明差異之原因及進行例外管理。 五、激勵（Motivating) 的功能 激勵與上述四項基本功能息息相關，管理人員必須瞭解員工的需要與能力，必常把「激勵」牢記在心，促使員工的目標與組織目標趨於一致，以避免組織內劣幣驅逐良幣之情形。 第二節 財務會計、管理會計與成本會計之比較 圖1-1：會計系統關係圖 會 計 系 統（管理資訊系統之支係） 財 務 會 計 （彙整財務報表） 管理 會 計 （執行規劃與控制） 外部使用者 （股東、投資人、債權人及政府機關） 內部使用者 （各階層之管理 人 員） 成本會 計 管理會計 成本會計 財務會計 企業經營活動 會計資訊系統 認定、衡量、記錄、分析、彙總、傳達 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 影響企業可用資源在企業內部的分配與運用 影響社會資源在各企業間的分配 6、資訊的詳細程度對資源分配的影響 與決策攸關的未來成本、貨幣與非貨幣性、時效性、攸關性 可靠、客觀的歷史成本資訊、貨幣性、可驗證性 5、資訊的可靠性與攸關性 需求性、不定期 強制