传承跟发展_人_岗匹配跟人_组织匹配关系探讨文档.pdf

( ) 第 47 卷 　第 4 期 河南大学学报 社会科学版 Vol . 47 　No . 4 2007 年 7 月 J ournal of Henan U niver sit y ( Social Science) J ul . 2007 传承与发展 :人岗匹配与人组织匹配关系探讨 徐 本 华 (河南大学 工商管理学院 ,河南 开封 475004) 摘 　要 : 人组织匹配强调组织成员的个人特质与组织特质间的相容性 。人岗匹配强调组织成员 的个人能力技能与特定工作岗位的匹配 。研究探讨人组织匹配与人岗位匹配之间的关系 ,分析二者 的关系对于员工选聘的影响 ,这对提高管理效率 ,促进企业和社会的发展 ,具有重大意义 。 关键词 : 人组织匹配 ;人岗匹配 ;人环境匹配 ;员工选聘 中图分类号 :F240 　　　文献标识码 : A 文章编号 : 1000 - 5242 (2007) 04 - 0074 - 04 低离职率的关键因素 。 引言 ( ) 人岗匹配 Per sonJ ob Fit ,PJ Fit 是传统的人 传统的人员测评理论强调人岗匹配 , 即员工的 员测评工作的基础 。PJ Fit 指组织成员的个人能 知识技能与其担任的工作岗位相匹配 。从泰勒的科 力与工作需要或组织对个人的要求与个人对组织的 学管理时代起 ,管理者就注重在聘用决策中应用人 贡献间的一致性程度 ,强调个人与特定工作岗位的 岗匹配 ,近年来有学者从预测范围和规范范围两个 匹配 。在人员选聘中 ,人们首要关心的是求职者中 方面对人岗匹配对聘用决策的影响提出质疑 。由 谁具有工作所要求的能力和技巧 。一般说来 , PJ 此 ,管理者和学界研究者将 目光投向人员测评中的 Fit 评定步骤为 :首先进行工作分析 ,得到职务说明 人组织匹配研究 ,即组织成员的个人特质与组织特 书 ;再请在职者确认完成工作所必须的技术 、知识 、 质间的相容性 ,认为管理者需聘用那些与组织价值 能力 ;最后对求职者与岗位的匹配情况进行评定 。 观和组织愿景一致的求职者 。组织必须考虑纳入的 从泰勒的科学管理时代起 ,在聘用决策中使用 PJ 新员工可能会从事不同岗位的工作 , 因此导致在筛 Fit 就收到了令人满意的信度和效度 。 ( ) ( 选求职者时更关注核心特质 如一般认知能力 ,而 PO Fit 与 PJ Fit 同属于人环境匹配 Per son 不仅仅是某些特殊技能方面的匹配 。在员工选聘过 Environment Fit ,PE Fit ) 。PE Fit 被定义为个人 程中 ,人岗匹配与人组织匹配均对聘用决策产生 [ 1 ] 属性与环境属性间的适应性或一致性程度 。 PE 影