向IBM 学绩效管理 03---中层经理的考核.pdf

姚 琼 课 堂 向向IBMIBM学绩效管理学绩效管理 IBM领导力素质模型 致力于 成功 持续动力 衷心 动员执行 优秀经理 7个管理行为 １ 确保员工理解自己的工作 ，以更好地实现公司战略目标和部门目标 ２ 身体力行 ，建立清晰的绩效标准 ，积极管理低绩效者 ３ 认可员工或团 做出的积极贡献 ４ 确保积极的绩效氛围 ，倾听员工诉说并找出问题 ，帮助员工。 ５ 培养团队氛围 ，发扬公司的企业文化和核心价值观。 ６ 鼓励员工用于创新 ，支持付诸实践的员工的想法 ７ 指导员工 ，帮助员工建立适合自己的个人发展计划和发展目标。 员工管理目标4个方面的考虑 (WHAT+HOW) 业务目标对组 年度计划中的 领导力素质模型 经理岗位要求 织建设与员工 人员管理 管理的要求 员工管理目标模板 员工管理目标模板 编号 员工管理目标 衡量标准 权重 1 设定设定22——44项支持组项支持组 织绩效提高、有关 2 部门内部人员管理 管理目标期望标 总权重100%，， 的指标，包括人才 准与评估标准， 单项指标权 发展、下属发展和 定性指标写详细 重建议在 团队建设等内容。 3 描述，定量指标 20—50%之 写公式 间 个人发展目标设定 扩展知识面 01 02 获取新的专业知识 个人发展个人发展 目标设定 03 巩固和提升能力与素质 04 增加经验 个人发展目标模板 个人发展目标模板 编号 个人发展目标 衡量标准 权重 1 设定2—4项支持 业务目标的需要 总权重 2 提高的个人能力， 目标期望标准 100%，单 与评估标准， “个人发展目标” 项指标权 定性指标写详 应该支持个人发