第一讲-绩效激励的困惑.pdf

人力资源培训之—— 绩效激励的困惑 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA ，曾任多家 国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《绩效管理》 《股权激励》 正文 第 2 页 绩效失败的表现 走形式 摇摆不定 无法量化 正文 第 3 页 员工为什么反对绩效 人的天性 公司问题 正文 第 4 页 员工为什么反对绩效 以前 现在 表现好的一万？ 不分表现，一律一万 表现一般的一万？ 表现差的一万？ 正文 第 5 页 员工为什么反对绩效 罚款型老板 奖励型老板 正文 第 6 页 绩效管理的误区 只考基层，不考中高层 只做绩效考核，不做绩效管理 为了考核而考核，指标制定随意性 高层不参与制定目标 打分标准不一致 正文 第 7 页 案例 ：两家公司的绩效考核结果 45 40 40 某月针对54个员工 35 的绩效得分情况进 30 25 行分析，基本上在 20 95-105分的区域之中 15 10 6 8 波动，共有40人得 5 100分，比重为 0 100分以下 100分 100分以上 74.07% 。 30