人才盘点微课-找到合适的人才“种子”（第一课）V1.1.pdf

为企业找到 合适的人才“种子” （第一课） 主讲人：栾光宇 在企业人才管理、人才池及人才梯队建设、人才测评方面有着丰富经验； 深刻理解人力资源管理与企业业务实现之间的关系； 践行人力资源对企业实现经营目标的推动工作； 提倡企业人力资源的科学管理及数据化评估。 ①实践：主持了以实现企业业绩为导向的人才管理工具建设，形成了人力 资源数据与企业经营需求相结合的人才管理工具及理念； ②经验：曾先后主导美资上市大型连锁企业、行业领先的美资企业及多家 行业优秀企业人力资源管理项目及人才管理项目。其中包括主导海王星辰、 大华会计师事务所、中国内审协会、美国格里森刀具等优秀企业的人才池及 人才梯队建设、人才测评项目、员工贡献度项目、企业组织架构优化等多个 人力资源项目。 栾光宇 江越服饰 联合创始人 紫竹云咨询 首席人才顾问 海王星辰 原总部人力资源部总监 道篇： 定位 定位： 人力资源工作的定位。 HR在扮演什么样的角色？ 战略伙伴 服务角色 操作角色 管理角色 背锅侠 救火队员 我是谁？我到底要干嘛？ 为何要重新定位人力资源工作？ 市场环境变化： 市场复杂性增加； 复杂 市场变化频率加快； 员工个性化程度 员工人群个性化程度增加。 市 场 企业核心竞争力变化： 复 逐渐从以技术/资金为主转移到以核心 杂 “人才”为主。 程 度 传统分工的理论基础有天然局限性： 强调细分和相对独立的工作以提升效 简单 率的做法，对标的是处理“事”的效率 提升，关注点在“事”而不是“人”。 慢 变化频率 快 人力资源工作的发展演进 关键词： 关键词： 关键词： 档案、户口…… 六大模块…… 人才管理…… 组织关系…… 三支柱…… 融入业务…… 1.0阶段 2.0阶段 3.0阶段 1990s前 1990s 2010s 人事管理 人力资源管理 人才管理价值链 人力资源工作新定位 核心 主张 价值 用户 网络 痛点 盈利