冯涛老师薪酬系列微课第一讲(1).pdf

人力资源管理培训之— 一、薪酬的设计原则和诊断分析 冯 涛 问题提出 1 给员工高薪酬员工的积极性是否高 2 哪些薪酬因素会影响员工的积极性 薪酬体系存在的问题 1 没有激励作用，也没有约束效果 2 该高的不高，该低的不低 3 有本事的不愿来，没本事的不想走 4 新老员工薪酬错位的问题 5 年底奖金发放的问题 前期准备 01 薪酬诊断 02 部门职责 03 岗位分析 1、资料收集 1、组织架构 1、岗位职责 2、访谈（访谈计划、 2、部门职责 2、任职资格 访谈提纲） 3、岗位设置 3、问卷调查（见内 4、定编 部管理调查问卷） 4、问题汇总 5、诊断报告 第 4 页 薪酬诊断-资料清单 规划与计划类 组织类 薪酬绩效类 其他类 公司战略规划相关 公司现有组织结构 公司薪酬管理制度 公司高层、各部门 文件； 设置、各部门职能 及最近三年各级员 负责人名单，基本 年度工作计划及工 说明性文件，岗位 工收入记录； 工作背景及其联系 作总结（或与工作 设置及岗位说明书 公司绩效管理制度 方式； 计划、工作总结类 （或与此类似的相 及最近三年考核记 员工历年数量统计、 似性质的文件）； 关文件）； 录 ； 员工花名册（含年 管理层的重要讲话 公司现有各部门流 其他人力资源管理 龄、部门、学历等 记录； 程与制度； 制度； 项）； 各部门历年工作总 其他公司认为对深 结和工作计划； 入了解企业有帮助 的资料，如内部刊 物，对外宣传资料 等。 第 5 页 薪酬诊断-访谈计划 访谈计划 访谈人 日期 时间 时长 部门 职务 姓名 完成