班组长日常管理跟6s管理文档.pptx

聊聊生产日常管理与6S管理;一切道理都是通的，有启迪就有价值！ ;如何做好员工？ 好的管理是什么样的？ 你做到了？;;1 、有良好心态，不断学习，追求进取的人 2 、热爱本职工作，勇于承担责任； 3 、能很好的完成自己本职工作的人； 4 、值得信赖的人---相知多年，值得托付 5、 懂得“游戏规则”的人； 6、德为先，勤为本，善思、笃行。 等等。。。。。。。。。。。。。。。。。 ;著名的西点军校22条军规;一些工作误区;;她的第一份工作是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子竟然被安排去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可想而知，在这段日子里，圣子的感觉是多么的糟糕。当她第一天碰到马桶的一刹那，她几乎想吐。 ? 很快地，圣子就开始讨厌起了这份工作，干起工作来马马虎虎。但有一天，一位与圣子一起工作的前辈，在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的一大杯冲厕水，然后当着她的面一饮而尽，在前辈的眼中，圣子的工作根本没有做到位，光洁如新只是工作的最低标准，她以此向圣子证明，经她清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮用。;? 前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在工作态度方面出了问题，根本没有负起任何责任，于是，她对自己说：“就算这一辈子都在洗厕所，也要当个最出色的洗厕人。”训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大杯冲厕水，并喝了下去。这次经历，让野田圣子知道了什么是工作的最高准则，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上工作的最低要求。 ??; 老板们欣赏能做好自己工作的人。能够做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各业，人类活动的每一个领域，无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做了，那么你永远无法达到成功的顶峰。对这种类型的人，任何老板都会毫不犹豫地把他排斥在自己的选择之外。 ;有了这一杯马桶水“垫底”，不管是扫地、是在加油机前加油，还是在隆隆的机器旁操作，都能做得很好、很称职，这就是一种成功。 ;成功等于良好的心态，明确的目标，不懈的坚持、努力，良好的素养！ YES*NO; 通俗讲法： 产量、质量 团队（人） 资源是 人（人员） 物（各类配件、机器等）、财（钱物） ;请谈谈你所认为的管理与你的工作内容是什么？;生产管理的通俗定义是：合理安排人员、机台与配件，在规定时间达到质量、数量符合目标所要求的产品产出。 ;我们自身职位所承担的工作责任有哪些？请分享下你们每天的工作安排？ 你每天所面对的困惑是哪些？ ;如何管理？ “自我管理”、“人员管理” 、“工作管理” ;严己律己、以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态换位思考，用发展的眼光去看人，真诚坦率的沟通，自我批评和反省，检查和改进工作方法，调整工作目标和态度，“自我管理”就是对自己管理，只有自己先做好榜样，才能管理别人。 ;“工作管理”加强自我的时间管理（时效管理） 养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理安排进行时间规划，以下是各部门主管岗位每日日常目标与每日日常工作计划： ;上班前：提早10分钟进入岗位，先检视部门内6S状况，查看当日使用备料状况，当日计划生产再确认。有异常立即发出警报与对接人联系解决确认。? 上班后：每日晨会：确认部门内部有无临时缺勤人员，临时缺勤人员人力调整，有无新员工入职人员的工作指导、人员服饰、仪容管理，总结前日发生问题注意事项，布置今日工作计划目标。（各车间部门组织以线、班组为单位每日晨会规定时间10分钟内结束，并做好晨会记录） ;部门、车间各主管及线长检视部门机台设备、工具是否正常使用及保养状况； 检视部门线上作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援； 检视有无依照生产计划至进度进行生产作业； 查看线、班组工作有无依照标准作业生产，制程中检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善； 检视有无人员工作情绪，不稳定者单独进行沟通协助； 检视有无产品堆积情况，及时清理处理； 随时4小时内之生产抽查人员、机器、工具、物料、作业标准、生产环境6S； 检视各类报表； ?? 检视过程中发现异常情况第一时间立即对接质量部门，给出时间予以解决，保障生产计划流畅，责任部门必须立即处理解决落实按实际节点完成保障生产流畅； ;下班前： 上级指示交办事宜及下级反应之问题应当日处理，并反馈完成落实情况，次日工作预做准备；组织部门线、班组长基层管理人员“每日碰头会”。 （总结今日工作情况及问题之完成情况，布置明日工作相关事宜，做好记录“每日碰头会”） 下班前检视巡查部门工作环境及安全