第二十一讲-绩效结果应用.pdf

人力资源培训之—— 绩效结果应用 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 北京大学学生生涯发展导师 中国社会科学院产业经济学博士 北京大学光华管理学院MBA 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《量化绩效3乘3》 正文 第 2 页 合作的公司 正文 第 3 页 绩效结果应用 职位管理 培养计划、职位调整、职等调整 利益分配 薪酬调整、奖金确定、精神鼓励 员工培训 专业知识、专业技能、能力特质 新员工转正、定级 绩效、能力和态度 绩效改进 绩效沟通、绩效改进计划、绩效辅导 正文 第 4 页 绩效结果应用 A: 明确能力发展 A+:制定相应的 高 重点以提升整体 职业发展计划,给 能力 予他们奖励 绩 B:不动这部分员工，管理他们的薪 A:计划职位提升 中 资基于合理水平 或特殊项目 效 C:发出警告、 C-:淘汰这部分人 进行指导、 员 安排不同职位 低 低 中 高 能力 正文 第 5 页 阿里绩效结果 高 野狗 猎犬 绩 效 小白兔 低