绩效考核管理课-第一节.pdf

绩效考核管理课 杨干-公子干 ONE 什么是绩效考核？ 1 组织架构 3 5 工作流程图 组织使命、 岗位说明书 绩效管理 愿景、战 2 人才盘点 4 略 绩效管理 反馈与面谈/ 薪 培训/管理/记录 公司指标分解 酬、晋升、年终 /总结/跟进 奖等 战略目标 绩效辅导 总结与应用 绩效方案 指标、计划 绩效评估 部门与员工确定 绩效方案及绩效 绩效目标，行动 评估员工的绩效 考核工具确定 计划 What ——绩效经理岗位说明书 想要成为一名优秀的绩效经理/人事部负责人，首先就要知道市面上的需要什 么样子的绩效经理，你才可以一层层的去突破！贪多嚼不烂。 ※体系搭建和制度建设 绩效管理 员工管理 A.负责根据企业发展战略组织开展组织结构的梳理、工作分析以及岗位说明书的编制和 整理等工作； B.负责组织开展定岗定级工作，包括方案设计和具体实施； C.负责根据公司发展阶段以及实际需要组织建立健全绩效管理相关制度和优化体系； D.负责组织在公司范围内推广绩效管理理念、体系、制度与流程。 两熊赛蜜：考核方式不同，结果大不同 黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜，它们各有一个蜂箱， 养着同样多的蜜蜂。一天，它们决定 以一年为期限来比赛，看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多！ • 黑熊 • 棕熊 • 1 • 1 • 2 • 2 • 3 • 3 • 4 • 4 • 5 • 5 01 黑熊 02 棕熊 蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 蜜蜂能产多少蜂蜜，关键在于它们每天采回来多少花粉- 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的 绩效管理系统， -花粉越多，酿的蜂蜜也越多它直截了当告诉众蜜蜂：咱 表格设计非常细致，在它看来，蜜蜂所接触的花的数 们在和黑 熊比赛看