财务部kpi绩效考核表(全)文档.doc

有限公司 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 经理 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 　 　 人力资源部 　 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 　 　 总经理 　 及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 　 　 总经理 　 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 　 　 人力资源部 　 回款及时率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 　 　 总经理 　 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 　 　 总经理 　 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 　 　 总经理 　 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 　 　 总经理 　 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 　 　 总经理 　 团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价 　 　 总经理 　 下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低5%扣1分 　 　 总经理 　 合 计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 主办会计 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 　 　 财务经理 　 回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少3个百分点扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 　 　 财务经理 　 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 　 　 财务经理 　 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 　 　 财务经理 　 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 　 　 财务经理 　 综合评价 　 评价工作态度和工作能力 　 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 　 　 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 　 　 100 　 　 - 　 　 目标下达者 　 目标接受者 　 考核者 　 　 　 　 下达日期 　 接受日期 　 考核日期 　 　 　 　 财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 费用会计 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 　 　 财务经理 　 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超