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致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 财务经理财务分析技巧 eleven eleven@ 2005－11－03 财务经理月末三件事？ 财务报表分析 √ 财务分析 财务报告 财务分析是干嘛的？ 例行管理报告包括哪些内容？ 比较资产负债表 比较损益表 资金与信贷计划表 收入与市场份额分析 产品（与服务）盈利能力分析 客户盈利能力分析 项目盈利能力分析 费用分析 存货分析 应收帐款分析 库存分析 应收帐款分析 应收帐款分析 比较损益表 比较资产负债表 人员分析 人员分析 杜邦分析 决策支持分析有哪些内容？ 项目分析 可行性分析 风险分析 盈利能力分析 商业模式可行性分析 预测 你是如何做分析的 ？ 是最佳途径吗？ 是最佳组织方式吗？ 投入产出是否合理？ 是否适应需求？ 你使用什么工具？ 财务分析人员需要哪些信息？ 企业内部历年的信息？ 关联公司信息？ 企业的产品和行业信息？ 竞争对手信息？ 市场信息？ 财务标杆？ 财务分析注意事项？ 做分析的目标和目的是什么？ 使用财务分析的人？分析者是谁？ 假设和前提？ 原始数据是否真实？ 分析的全面吗？ 财务分析面临的难题？ 为什么效率低？ 有人看你的分析吗？你怎么办？ 有人配合你的分析吗？你是统计员吗？ 给出结论还是给出状态？ 其他问题？ 创新交流 “网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” －IBM董事长葛士纳 “良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”  －路易斯·加潘斯基（美国著名经济学家） “利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进行知识交流。”  －知识管理技术 “财务经理人网站” “财务经理人俱乐部” 目标 为财务经理人之间建立起交流经验、分享知识的平台 财务经理人网站使命？ 财务经理人网站简介 它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联系和沟通，并相互交流经验和信息，与其他业内人士保持经常的交流；网友可以在参与交流的过程中体验样板企业的经营管理过程； 网站通过知识管理技术和协同工作原理来实现会员之间跨越时间与空间的即时协作与沟通，获得协助的同时也协助别人；会员在专业技能、职业技能、个人技能、工作方面的问题，都将获得有经验的经理人的相关经验分享与借鉴； 网站应网友的要求提供财务管理实践工作中相关的模板、表格、制度、流程、知名企业的标杆等等作为参考，所提供的模板等也都来自国内国际财务管理方面优秀的企业的实践； 网友可以免费使用我们精心打造的“财务经理人公共知识库”，方便查询任意财务管理方面实用的文档信息，案例信息，经验总结，热门问答等； 特色：网站针对财务经理人的咨询、指导、培训服务可以实现量身定做并即时响应，既为网友提供了个人成长和处理业务难题的强大支持；也为网友提供了发挥自己经验与技能的空间，可以不限时间和空间实现网上兼职的可能，使自己在传授给别人经验的过程中获得更多、成长更快。 财务经理人俱乐部简介 俱乐部免费为大家举办各种开放的研讨会，网友交流，沙龙等；会员每年可以免费参加不少于12次的专业培训机会，其中一半以上为针对财务经理人的需求定做的； “周末财务经理人茶座”和“周日财务经理人讲堂”，是俱乐部为会员提供的固定休闲主题活动，每周末在俱乐部举办；（地点在：中关村财智国际大厦B座1609室，清华东门南500米） 俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题； 俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领略财务管理专业以外的经营管理方面的精华。 我们的价值观和理念？ 案例： 1，做一份人员变化的分析？（领导要干嘛？员工要干嘛？） 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！ 资产收益率 权益乘数 销售利润率 资产周转率 ? 1 （ 1 - 资产负债率 ） 净 利 润 销售收入 销售收入 总 资 产 销售收入 费 用 销售成本 管理费用 销售费用 财务费用 ? ? ? － 资本结构 ? ＋ ＋ ＋ 长期资产 流动资产