电力企业人才流失原因跟解决对策-论文文档.pdf

电力企业人才流失原因及解决对策 VoI|17No．3 电力企业人才流失原因及解决对策 SomeCountermeasurestoSolveBrainDraininPowerEnterprises 梁 瑜 大唐 山东发电有限公司 山东 青岛 266O00 【摘要】目前企业中人才流失现象较为普遍，人才流失给企业的生产经营甚至生存发展带来了 严重的负面影响．因此如何将企业的人才流失控制在合理的范围内成为企业管理者要面对 的 重要 问题。以C电厂为研究对象。简单介绍 了C电厂人力资源结构和人才流失的现状，分析 了去 年以来C电厂人才流失的几个原因，基于人才流失的主要原 因和企业的管理现状 ，提 出了解决 企业人才流失的对策 ，为企业防止人才流失提供 了依据。 【关键词】电力企业 人才流失 解决对策 【中图分类号】TP315 【文献标识码】B 0 引言 业 中非常重要的生产部门，负责企业设备 的 日常维 随着社会经济 的增长和市场竞争的 日益激烈 ． 护和检查 ，并对企业的外包检修人员进行技术指导 企业人才流失已成为普遍现象，人才的流失对企业 和管理工作 ，人数 占到16％；企业 的综合部负责人 的生产经营乃至企业的生存都带来 了严重的负面 事管理、行政管理、后勤保障和物资采购 ，约 占企业 影响，因此研究与解决人才流失问题已成为企业生 总人数的30％：财务部负责企业财务方面 的相关工 存发展的当务之急[1]。以C电厂人力资源结构和人 作 ，占到总人数的4％c。 才流失的现状和原因为基础 ，对C电厂人才流失原 1．2 人才流失现状 因进行 了调查分析．并提出了电力生产企业 防止人 在去年一年中C电厂人才流失总数高达29人 ， 才流失的相应对策 ] 其中人才流失主要集中前半年。C电厂为补充空缺 岗位已投入了大量的人力物力 ，但是人才流失在很 1 C电厂人力资源结构及人才流失现状 大程度上影响了机组的安全运行 。在去年离职的员 1．1 人力资源构成情况 工中凸显 出技术研发和生产类 岗位离职率较高 的 C电厂采用董事会领导 的总经理负责制 的管 特点，行政管理 岗位离职并不高 ，另外离职原因也 理模式 ，总经理下设经营副总经理 、生产副总经理 、 朝着多元化的方向发展 。在C电厂离职的员工中呈 财务副总经理 ；高管层下设运行部 、检修部 、综合部 现出青年技术骨干流失多，离职者平均年龄在3O岁 和财务部四个主要部 门。其 中运行部门是企业 的核 左右 ，一般均有一定的实践经验 ，在现场 的实际工 心部门，负责企业的生产运作和设备的安全运行 ， 作和研发 中可以独 当一面。离职的大部分员工都流 人数 占到企业总人数 的43％；检修部也是此 电力企 失到同行业的竞争对手单位，并且竞争对手也通过 提高 了更优越 的薪酬和改善发展空 间来 吸引C电 收稿 日期 ：2014—04—11 厂的核心技术员工。C电厂人才的流失给企业带来 作者简介 ：梁瑜 (198卜 )，女，助理工程师。研究方 向为电力企 业项 目管理 ，电力企业人力资源管理。 了相当严重的负面影响诸如使企业成本增加 、工作 国网技术学院学报