第八章 公司战略跟伦理决策文档.ppt

不相关多元化的劣势 （1）正确评价每项业务的难度较大； （2）不同业务缺少联系和协同； （3）很难证明利润的稳定性； 8.5多元化经营战略选择 多元化经营战略选择应考虑的因素： （1）本公司在哪些方面能比其任何一个竞争对手做得更好？ （2）需要什么样的战略资源才能在新市场中取得成功？ （3）能够在与对手的竞争中赶上或超越他们吗？ （4）进行多元化经营时是否应该将原来需要放在一起的资源分割开？ （5）在新市场中是否拥有竞争优势？ （6）公司未来的发展如何？ 8.6公司战略的伦理决策 伦理决策的含义 所谓伦理决策就是指决策的全过程中，对于可供选择的方案中出现的道德冲突进行各种价值观的描述、判断、推理，使行为主体能够对决策行为可能涉及的伦理问题进行全面思考。 伦理决策在现代企业发展中的重要地位 （1）决策过程中的伦理判断与选择有助企业做出正确的决策。 （2）伦理决策有利于企业良好形象与声誉的树立。 （3）伦理决策有益于建立企业持久的竞争优势。 关于伦理决策的“脏手”问题。 答：脏手问题的存在，意味着战略决策者所面临的伦理挑战，是对与错，错与错，大善伴小恶，长短期对错的冲突与选择；能够真正做到机会人人平等、过程没有歧视、结果大家受益，然而，更多的时候是需要我们在众多的可能性当中做出权衡和取舍。目的只是决定手段，而不是证明手段正确。目的和手段在一定条件下可以相互转化。较近或较低的道德目的应该服从于更高或最高的道德目的。企业道德十分强调目的与手段的一致：合理、正当的利益是人人都有权获得的，关键在于如何去谋利，用什么手段去谋利。 第八章 公司战略与伦理决策 学习内容 公司战略 相关多元化 不相关多元化 多元化经营的战略选择 公司战略的伦理决策 8.1公司战略的形成 公司战略的概念 公司战略，也叫总体战略。公司战略主要解决多元化公司“经营什么业务”；如何进入、退出相关行业；以何种方式进行业务整合等等这一核心问题。 业务战略，也叫经营单位战略。业务战略主要解决的是单一业务公司经营什么具体产品，如何获得竞争优势的问题。如在本业务领域如何配置资源，如何进行经营等等。 公司战略中需要考虑的问题 我们是扩张、收缩还是维持不变目前的运营业务。 企业在经营过程中，采用的成长战略有：纵向成长、横向成长、多元化、地域扩张。 企业常用的稳定战略：暂停/谨慎前进、保持业务不变、保持利润不变等战略。 企业常用的收缩战略：扭转战略、出售/剥离、破产/清算 我们是集中于当前产业，还是通过多元化进入其他产业？ 如果我们要多元化，还需要了解问题：进入那些行业，如何进入；如何发挥优势；想滚业务的协同作用；业务优化等。 企业多元化的产生和发展 多元化的概念 企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。主要指同时向不同的行业市场提供产品和服务。 企业多元化发展路径一般有两种： 其一是随着企业规模的扩张、行业的升级与结构的调整，企业会寻找新的发展机遇，产生非相关多元化倾向。 其二是企业依赖已积累的资源逐步展开产品多元化与投资多元化，即相关多元化。 比重 企业类型 P ≥ 95% 单一产品 70% ≤ P ＜ 95% 主导 P ＜ 70%（产品相关） 相关多元化 P ＜ 70%（产品无关） 无关多元化 美国企业中多元化发展最快的行业是化工、电器、运输设备、金融冶炼、橡胶。 相关多元化企业是指企业主要业务总销售额所占总销售额的比重小于0.7，且各项业务之间拥有一定技术、市场等关联的一种企业类型。 不相关多元化企业指企业主要业务总销售额所占总销售额的比重小于0.7，且各项业务之间缺少技术、市场等关联的一种企业类型。 公司进行多元化的原因 外部原因 产品需求趋向停滞 市场集中度高 市场需求的多样性和不确定性 政府相关政策的影响 公司进行多元化的原因 内部原因 获得规模经济 获得范围经济 建立进入障碍 增强对市场的控制力 降低经营风险 保证产品和服务质量 纠正企业目标差距 促进企业加强内部管理 其他原因 多元化经营的进入途径 内部创业 并购 战略联盟 合资 内部创业 内部创业是指企业通过内部的研究开发，创造出与企业所在行业不同的产品和服务，形成一个新的市场或行业。 内部创业企业需要考虑的价格和成本问题 新业务的投资成本 克服其他进入壁垒的附加投资，如品牌 由于现有企业对内部创业企业进行报复而产生的预期成本 进入者的新生产力将会对行业中供需平衡产生影响 现有企业的可能反应所造成的影响 内部创业企业将引发新的一轮企业剩余能力的扩大 内部创业 竞争对手的报复 增长缓慢行业 产品的标准化程度高，缺乏差异化的行业 高固定成本的行业 高度集中的行业 将在行业中的地位视为高度战略重点的现有企业 现任管理层的态度 内部创业的具体形式 垂直链裂变 独资新建企业和工厂 技术“副产品