成本会计例题文档.ppt

第九章 作业成本法 例：某企业生产甲、乙两种产品，甲产品为小批量、高技术产品，生产工人平均级别较高；乙产品为大批量产品，生产工艺较甲产品简单。 制造费用明细账 作业成本计算 机器调整成本分配：140000/（5+2）=20000 甲产品：5×20000=100000 乙产品：2×20000=40000 原材料处理成本分配：150000/（10+5）=10000 甲产品：10×10000=100000 乙产品：5×10000=50000 质量检验成本分配：300000/（100+50）=2000 甲产品：100×2000=200000 乙产品：50×2000=100000 间接人工支出分配：34000/（100000+240000）=0.1 甲产品：100000×0.1=10000 乙产品：240000×0.1=24000 燃料与水电费用分配： 160000/（20000+60000）=2 甲产品：20000×2=40000 乙产品：60000×2=120000 机器折旧分配：240000/（20000+60000）=3 甲产品：20000×3=60000 乙产品：60000×3=180000 其他费用分配，以上述已分配各项费用作为分配基础 甲产品：100000+100000+200000+10000+40000+60000 =510000 乙产品： 40000+50000+100000+24000+120000+180000 =514000 分配率：176000/（510000+514000）=0.171875 甲产品：510000×0.171875=87656 乙产品：514000×0.171875=88344 作业成本法与传统成本法的区别 第十章 本—量—利分析 〔例10－1〕某企业在计划期拟生产和销售A、B、C三种产品，其固定成本总额为300,000元，A、B、C三种产品的产销量、销售单价、单位变动成本、边际贡献及边际贡献率等有关资料如下： （3）降低产品单位变动成本。在其他因素不变的条件下，产品单位变动成本的升高或降低必将引起利润的减少或增加。 第十一章 变动成本计算法 第十二章 标准成本制度 例： 某企业A产品的计划产量为400件，计划加工时间为2000个小时，其有关资料如下： 1、标准成本： 直接材料30元（30千克，单价1元）； 直接人工10元（5小时，单价2元）；变动制造费用15元（5小时，单价3元）；固定制造费用4000元；单位成本65元。 2、实际产量480件，实际成本如下： 直接材料20736元（17280×1.2）；直接人工5400元（2160×2.5）；变动制造费用6048元（2160×2.8）；固定制造费用3600元，总成本35784元。 要求：计算各项成本差异 材料数量差异=2880 材料价格差异=3456 直接人工工资率差异=1080 直接人工效率差异=-480 变动制造费用效率差异=-720 变动制造费用耗费差异=-432 固定制造费用耗费差异=-400 固定制造费用闲置能量差异=-320 固定制造费用效率差异=-480 第十四章　短期经营决策 　〔例14－1〕某企业使用同一台机器可生产甲产品，亦可生产乙产品。若机器的最大生产能力为10,000机器小时，生产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下表所示：　 　分析：对这一问题，我们可采用差量分析法或贡献毛益分析法来进行决策。 　　　由于该企业是利用现有的生产能力生产甲产品或乙产品，而甲、乙产品的售价与单位变动成本各不相同，我们可先计算出两种产品的最大产量，然后通过对预期收入和预期成本的计算进行方案的比较和分析，从而决定取舍；或通过计算和比较两种产品的贡献毛益额来决定取舍。对于固定成本，则是无关成本（因为不论生产哪种产品都是相同的）可不加以考虑。 （二）生产何种新产品 　　〔例14－3〕假定丰华公司原来生产老产品甲，现拟用现有生产能力开发新产品A或新产品B，若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；若开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下： 例：某公司全年需用A零件12500件，每次订购费用为1250元，每件A零件全年储存成本为5元，采购成本70元。供应商为扩大销售，现规定销售政策如下： 没有数量折扣时的经济订购批量： 订购2500件时的成本： 订货成本：12500/2500×1250=6250 储存成本：2500/2×5=6250 放弃折扣的机会成本：1250