第二讲-绩效管理的基本知识.pdf

人力资源培训之—— 绩效管理的基本知识 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA ，曾任多家 国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《绩效管理》 《股权激励》 正文 第 2 页 绩效管理的目的 找理由扣工资 为了公平发奖金 为了激励员工 实现企业的目标 正文 第 3 页 1 2 3 4 绩 绩 绩 结 效 效 效 果 计 实 评 应 划 施 价 用 绩效管理 正文 第 4 页 绩效合同包括三个基本组成部分 考核指标 指标重要性 预算目标 KPI （举例） 权重 目标（量化或质化） •投资资本回报率 12% •税息前利润 50% 10亿元 •自由现金流 12亿元 •成本支出 3亿元 •市场份额 20% 30% •营运资本周转 20天 •经理层满意程序 10% 质化目标 •员工满意度 正文 第 5 页