薪酬方案如何设计.pdf

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2019-04-10 发布于江苏
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薪酬第一课（综述）公子干目录薪酬方案综述综述 01 薪酬方案详述 02 详述第一章薪酬方案综述薪酬方案八方宝剑 LOREM LOREM LOREM LOREM LOREM LOREM LOREM LOREM 01 02 03 04 05 06 05 06 现状分析目的原则岗位价值宽带薪酬薪酬构成结构明细薪酬调整福利 HR做事方法论：做方案做体系，先思考大局、大纲（作战地图） HR总监：60%的方向感及战略感，40%的专业性第二章薪酬方案详述薪酬方案第一把宝剑组织结构分析部门分析现状分析工资表分析怎么分析？挑问题面谈分析同行业分析示例1 现状分析思考：为什么现状分析是必不可少的？ HR做事方法论：任何方案及决策都需要大量的数据及实际情况依托。薪酬方案第二把宝剑提出解决方案目的及原则说明转变方向游戏规则 HR做事方法论：现状分析（吐糟完问题），就要分析问题并提出对策。示例2 目的及原则薪酬方案第三把宝剑美世评估岗位价值评估海式评估点因素及工资表评估 HR做事方法论：有科学依据，但需自己验证! 示例3 岗位价值评估序列表 HR方法论：岗位价值评估，对价值，不对岗位！不要为了追求平行职位都在一个level上面薪酬方案第五把宝剑薪酬调查工资表分析（从上到下）薪酬构成老员工新员工薪酬结构划线控制示例4 宽带薪酬设计及晋升标准 HR方法论：宽带薪酬设计一定要根据公司人力成本预算，同时要划分开等于、大于、小于3个关系；并且设置的晋升条件一定要为自己把控范围条件！