04人力资源规划finished文档.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
04人力资源规划finished文档

讲主要内容 1 么是人力资源规划? 4讲 2 人力资源规划的过程模型 人力资源规划 3 人力资源需求或供给预测的方法 4 人力资源过剩解决方案与比较 5 人力资源短缺解决方案与比较 Human Resource Management Human Resource Management 人力资源规划 什么是人力资源规划 l根据组织的战略目标与任务要求,科学预测、分析组 获取 织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况,制 定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确 开发 奖励 保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数 工作 绩效 量和质量上的需求。 分析 考评 l人力资源是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供 给,比较和确定供需缺口,筹划行动填充缺口的一个 保护 维持 系列过程,或者一系列活动。 Human Resource Management Human Resource Management 人力资源规划内容 人力资源规划之作用 l人力资源需求分析和预测 l预见未来,减少未来的不确定性 l人力资源供给分析与预测 l确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 l人力资源招聘计划 l对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警 l人力资源培训与开发计划 l更有效和更有效率地使用现岗员工,防止过多 的招人 (Over

文档评论(0)

honey888 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档