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人力资源部部门职能
部门职能说明
版 次
第一版
生效日期
2016年6月
部门名称
人力资源部
直接上级
总经理
定岗
4
定编
4
部门职位关系图
人力资源部经理
人力资源部经理
招聘专员行政前台人事专员
招聘专员
行政前台
人事专员
职能概述
根据公司经营策略的要求,开展人才的选、育、用、留、激工作,对需要匹配的组织能力进行合理的配置和开发,以促进公司和员工的共同健康发展。
规范公司的日常行政事务管理,理顺公司内外关系,提高行政办事效率,为员工创造一个舒适、和谐、积极的办公环境。
职能要项
职能描述
1
制度与流程更新与优化
负责统筹全公司的制度流程整合与梳理,收集各部门现有流程、制度、标准等文件,分析制度的适应性,组织评审和完善公司制度流程体系。
确定公司制度管理办法,规范和统一公司制度编写及发文格式。
负责统一发布公司性的各项制度、规范、通知。
定期检查和优化在执行的制度规范,对过期、失效的制度及时清理。
2
组织建设
审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作,编制组织设计的标准,确保组织规范。
进行各职能部门经理以上(含部门经理)人员的组织建设及人才梯队建设,参与其选、育、用、留、激的工作,以充分激活公司的用人机制。
3
招聘管理
建立并维护企业招聘管理体系,设计各岗位的招聘指导手册。
不断拓展和优化公司的招聘渠道。
组织实施各岗位的招聘、面试与录用,建立规范的人才甄选流程。
对招聘录用后未转正期间的新员工进行持续的跟踪和辅导,建立一系列跟踪辅导措施。
4
绩效管理
建立并维护企业绩效管理体系,建设健康的绩效文化氛围。
动态组织设计各岗位绩效管理指标库,推动员工的行为与公司的关键成功要素相协调。
指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解,确保绩效指标分解落实到位。
组织统计、分析绩效考核结果数据,根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、发展等提供建议。
5
薪酬福利
组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析,为薪酬决策提供依据。
维护薪酬福利管理体系,实施动态薪酬管理,使企业、员工共同发展。
管理控制年度薪酬福利总额,控制人工成本。
6
培训开发
组织建立公司的培训体系,设计员工成长路径。
组织安排公司级、部门级、核心岗位、后备人才、新员工等相关培训工作。
组织培训效果评估和转化工作,提升培训效能。
7
员工关系管理
制定并落实员工的入职、离职、晋升、降职、停职、休息休假、纪律等制度,制定相关流程。
规范和健全员工基本信息、档案、合同等事务,确保信息的储存和备查,降低劳动风险。
办理员工社保、公积金、商业险、体检、居住证等。
处理员工关系、纠纷、工伤、劳动仲裁等事宜。
建设畅通的员工沟通与反馈渠道,实施员工成长沟通管理。
8
企业文化
负责对公司网站、宣传栏、壁报等企业文化载体内容和形式的策划和审核。
组织安排公司的参观、年会、旅游、员工生日、比赛、文化娱乐等活动。
9
文秘与会务管理
起草公司重要的全局性行政公文,审核各职能部门起草的行政公文;
做好以公司名义行文的编号与颁发。
组织筹办公司大型综合类行政会议,根据领导要求列席会议,整理会议记录,起草会议纪要和简报;做好会议室及会议用设备的管理、维护。
督办督查公司有关会议决定事项、重大工作布置以及各级领导交办事项(批示、指示)。
处理公司与政府部门和其它外部单位的文、函电的收发、登记、呈办、运转、催办。
10
办公用品、资产及仓库管理
负责公司办公用品、办公设备耗材及各项临时材料的需求统计、采购、发放。
公司仓库的出入库管理。
执行公司行政资产、固定资产的实物管理。
12
公共关系协调
承担公司内部各个部门之间工作内容的沟通协调和信息的交流、传达与反馈;
协助领导做好公司对外协调、公务接待以及外事活动;
13
考勤管理
承担公司的上下班考勤。
14
部门管理
监督与落实部门管理流程与制度,确保得到有效执行 。
负责对本部门员工合理的工作安排,协助其它部门员工培训,激励员工的工作热情,以达到岗位任职的要求。
及时了解员工心理状态及需求,给予相应的关怀与辅导,分析员工流失的原因,及时采取应对措施,努力降低员工流失率。
组织做好部门之间沟通、协调和数据资料传递,积极配合相关部门开展工作,确保部门沟通顺畅高效。
人力资源部各岗位职责
岗位名称:人力资源部经理
岗位说明书
版 次
第一版
生效日期
2016年6月
基本信息
岗位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
岗位定编
1
直接上级
总经理
直接下属
人事专员、招聘专员
行政前台
岗位职责
职责概要
根据公司经营策略的要求,开展人才的选、育、用、留、激工作,对需要匹配的组织能力进行合理的配置和开发,以促进公司和员工的共同健康发展。规范公司的日常行政事务管理,理顺
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