HRBP如何有效落地.pdf

分享大纲 一、H RBP的角色定位 与岗位认知 1. 目前H RBP的分类与运营状况分析 2.H RBP如何提升 自己的价值和地位 二、H RBP的工作如何 落地 1.如何把握所在部 门的H R工作 重点方向和 目标 2.如何与所在部 门长进行 高品质 沟通与合作 3.如何借助H RS 解决实际问题 （结合案例） ： 4.我的H RBP成长之路 ： 从技术精英到H R ，从专业H R到MBE ，从H R到H C再到TC 三、课程总结与落地行动: H RBP 目标在远方，路在脚下 特别说明 一、前面已经有4位老师讲过有关 “H RBP”的题 目 二、我在 内容上更侧 重在 中小企业 三、如何有效落地 ，前面讲的也很 落地 了，如 果再 落地 的话 ，就一定要更具体 ，如 果更具体 的话 ，每个行业、 企业、发展 阶段、BP个人的性格、能力、都是不一样 的； 只能改变分享方式： 思路和方法给 出以后分析研讨学员的具体案例 ，讨 论本身学员的案例 ，更能对 大家有所帮助 ，所以，大家 可以随时提 问、抛 问题、扔案例 ，现场讨论学员的案例 ， 解决学员的问题 ，也许这才叫有效落地。 一、H RBP的角色定位 与岗位认知 （简单讲） 1.心态：从H R BP 方法、工具 2.行为：工作 结果(BP 需要且想要的） 经验、能力 沟通、表达 3.界面接 口： BP 喜欢、信任 的方式 人际合作 4.从 H RBP 岗位 （人） ：部分大企业才设置； H RBP工作 （内容） ：没有三支柱的企业怎么办？ 大企业非BP H R的BP思维 二、H RBP的工作如何 落地 （重点讲） 1.如何与BP真诚沟通 2.如何解决问题 3.如何 关注BP 的需求 4.我的H RBP成长之路 ： 1、与BP 的沟通 Ø与BP的首次沟通一定要真诚 Ø当前、短期 中期、长期、战略关注点在哪里 Ø年度计划正常运行？ Ø数据是否可靠？ Ø正常：潜力在哪里？ Ø不正常：原 因是什 么？如何解决？ 2 、如何解决问题 资源是否到位 领 导、队友 的支持 BOSS\BP 思路是否清晰 经验、知识、智力 COE 技能是否熟练 训练、潜质 HR工具 方法是否对路 知识、经验 SSC 状态是否投入 兴趣、信心、动力 外部资源 3 、如何关注BP 的需求 Ø 集团对BU的考核指标？ Ø BP部 门的业务发展规划？ Ø BP长的讲话、工作风格 （计划、总结、报告）？ Ø BP长的个人发展规划、能力提升需求？ Ø BP部 门队员的个人发展