共享经济时代，如何完成高绩效招聘.pdf

重新定义招聘系列 任超 2017/ 12/ 15 2 重构招聘流程 3 打造高绩效蜂窝组织 4 打造战狼式人才招募团队 1 2 3 数量不够 质量不高 匹配度不足 人力大环境决定了人难招 ！ 应届毕业生 ：父母影响到孩子的人生观 ；微商、直播、 创业潮 ；毕业后寻求 自我 ，选择先游戏人生或继续深造 的人数比例增加。 各类大咖 ：工作是为了实现个人的自我价值 ， 你越来越需要他 ，而他并不需要你。 普通职场人 ：信息不对称 ，互相嫌弃。 招聘策略 人力需求淡季 人才供需淡季 ：减少招聘费用成本支出 ，转由内部员工推荐为 主 ；监控内部员工动向 ，做好人才储备。 人才供需旺季 ：年后换工作的人员比例达到60%以上 ，公司应 大中专院校专场招聘会 增加招聘费用预算 ，最大范围传播公司招聘讯息 ，利用各类招 聘渠道发布职位信息 ，内部推荐、人才库储备、门户招聘网站 开通、RPO、猎头渠道合作等。 人力需求旺季 大中专院校毕业生求职期 人力需求旺季 大中专院校毕业生求职期 人力供需旺季 人力需求旺季 大中专院校毕业生实习期 暑期工招聘高峰期 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 02 04 人才招聘的内外大敌 门槛高 ，不愿意降低标 准。 人才招聘的外部障碍 企业无法吸引人才 ；适龄劳动 管理者自身原因 人才竞争激烈 ，科技的发展加剧 力减少 ；创业潮….. 懒惰、优柔寡断、故步自封、 了人才竞争。 缺乏专业深度 首先得清楚他们在哪里 ？ 对岗位进行 “再设计” ！ 传播力度大、覆盖面广的社交 自媒体渠道适合90后员工的招聘 ，如微博、微信 ，成本低 ，也更精准 。社交媒体上聚集的群体因共同的兴趣和价值观 ，入职后能表现出更高的工作热情和忠诚度。同时这 也是90后习惯使用并乐于接受的区域。 以结果为导向 ，设定 量体裁衣、定制化招聘 换位思考 ，让邀约有温 望、闻、问、切 ，用好中医理论 ， 清晰的目标 ； 度。 把握最佳人选。 01 02 03 04 05 06 07 设计高逼格的招聘