电梯设计管理流程(2014.10.17)文档.pdf

电梯设计管理流程 编号：LCSJKFL103 版号：1401 电梯设计管理流程 编制 设计管理部机电组 日期 2014.9 审核 赵炜、张烽 日期 2014.10 审批 孔小凯 日期 2014.10 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 第 1 页 共9 页 电梯设计管理流程 编号：LCSJKFL103 版号：1401 1. 目的 明确并规范公司内部各项目电梯设计管理流程，保障设计成果质量与进度。 2. 适用范围 适用于深圳大区项目电梯设计管理工作。 3. 术语/定义 主责人——负责统筹与电梯相关的各专业，推进电梯设计管理工作、电梯招标技术 文件编制汇总工作及与电梯相关内外部协调对接工作的责任人。 部分责任人——支持主责人的各项工作，提供各自专业应当确认的图纸及数据，并 确保自己负责部分的数据及设计图纸的正确性。 4. 权责关系 4.1. 部门之间： 成本管理部确定项目电梯是否纳入战略采购及战略采购的范围。 电梯厂家的电梯土建深化设计图应由项目部主责推动完成。 设计部协助项目部审核电梯厂家的深化图纸，检查是否满足设计要求。 4.2. 设计管理部内部分工： 项目类型 主责 （统筹协调） 配合 （负责本专业技术部分） 住宅、公寓类项目 建筑师 机电、结构、室内设计师 公建类项目 （商业、写字楼） 机电工程师 建筑、结构、室内设计师 5. 设计管理工作程序 5.1. 产品标准确定 5.1.1. 在项目概念规划设计阶段，收集相关资料，内容包括但不限于： a) 项目部/营销管理部提供的项目定位、客户需求、功能要求等。 b) 成本管理部提供成本控制建议。 c) 公司内部或其他公司类似项目设计参考资料。 5.1.2. 电梯流量分析单位的选择： 第2 页 共9 页 电梯设计管理流程 编号：LCSJKFL103 版号：1401 a) 居住类及商住类项目由相关集采电梯公司负责- 置地公司战略合作单位， 具体参见《华润集团电梯战略采购合作协议》。 b) 公建类项目由机电顾问负责- 包含在项目机电顾问设计合同内，机电顾问 的选择具体参见 《设计采购管理流程》。 5.1.3. 按项目的定位、项目类型，确定电梯设计标准，内容包括但不限于： a) 5 分钟运载能力。 b) 平均运行间隙时间。 2 c) 人数计算指标（人/m 或人/房）。 d) 出勤率。 e) 电