微课差异化分配第八讲量化薪酬模型案例解析.pdf

《差异化分配》微课系列之九 量化薪酬模型案例解析 深圳市力鼎管理顾问有限公司 卢锐军 卢锐军老师介绍 l 深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、 首席顾问；HR易网站首席执行官 l 曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长 l 中国式绩效管理培训第一人 ，独创的人 力资源天平理论以及 “和而不同”的中 国式绩效管理理念在业界广受赞誉 l 担任众多名企绩效管理顾问；中石油、 中国电信、中国移动、中国联通、南方 电网、南方航空、建行总行、工行总行 、中行总行、招行总行、中信总行、光 大总行、中兴通讯、腾讯公司等联合推 荐人力资源专家 2222 量化薪酬模型建模方法 3333 如何对工作量进行科学标定 工作价值评 积分/单价 工作分类 构建模型 价 系数/比例 工作量基准积分 主变量*系数A*系数B*系数C • 主变量修正模型 工作量基准积分 系数A*权重A+系数B*权重B+系数C*权重C • 因素加权模型 4444 主变量选择 时间 操作/服务 主变量 收益 销售/创值 5555 量化薪酬模型案例解析 6666 案例1：工作积分模型设计 l某某电信财务共享中心 （SSC）组建一年 时间。员工一部分从各地市分公司内部招 聘 ，一部分以劳务派遣方式。 l内部招聘的员工岗级沿用原来的岗级 ，部 分员工拿着高工资却从事简单工作。岗级 低而干活多员工情绪不满。 l派遣用工因同工不同酬多有抱怨。 lSSC引入力鼎顾问专家小组 ，通过“双池积 分模型”较好地解决上述问题 ，并获得省公 司管理成果创新奖。 7777 量化积分模型设计要点 工作质量 设计要点 积分 工作量积