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工程物流管理 关键词:EPC 项目；工程物流；优化；供应链管理 随着经济全球化进程的加速，西方对于第三世界投资的增加和其本身工业 化要求以及本国资源的开发，使得第三世界国家都将大量资金投入到各种 工厂的建设中。投资方一般通过全球招标的方式，选择合格的项目工程承 包商，以EPC 的形式完成工厂的设计、采购、安装和土建。近几年，随着 我国技术和经济实力的增强，各行业工程公司都大量承揽外承包工程项目。 EPC 项目中的物流运输环节便成为控制项目成本的重中之重，对工程物流 管理和优化也逐步显现其重要性。 1 工程物流管理基本概念 国际工程EPC 项目，即工程总承包项目，是指对工程负责设计、采购 设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业 运行的整个过程。完成这些工程需要大量的设备、施工材料、以及专业施 工工具来完成。由于工程中大部分的成套设备、施工机具、建筑材料是由 国内供应商提供，所以需要将这些物料采取海运或者其他方式运到工地现 场。这些物料包罗万象，从安全帽到上千吨的水泥磨、窑筒体，不同的设 备运输和堆存要求有很大不同，如何确保准确、安全、及时、且经济地运 到施工现场，己成为工程能否按照合同及时完成施工和确保调试并安全顺 利投入生产的重要保证，也是项目是否能创造公司效益的关键。因此，工 程物流是一种高风险、高难度、强时效，一般需要多种特殊设备、多种运 输方式、多行业，多领域的专家及设备协作进行的一种特殊的物流形式。 1.1 EPC 项目的概念 工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务 以固定价格的形式，全部承包给一家有工程承包能力的承包商，由总承包 商对工程项目的费用、施工进度、质量、安全进行管理和控制，并按合同 约定完成项目的一种方式。所谓EPC 就是指设计-采购-施工，是一种包括 设计，设备采购、施工，安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。在EPC 模式下，承包商的工作范围，包括设计，工程材料和设备的采购，以及土 建施工，直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 1.2 工程物流的概念 随着全球经济一体化进程的加快，物流产业的飞速发展，工程物流这一 新型物流模式，具有极其重要的意义。我国权威部门给工程物流定义:工程 物流的服务范围，广义上可以包括从一国生产厂家工厂接货一直到另一国工 地现场交货卸车等整个过程，狭义的指上述过程的某些环节或部分。就其涉 及的整个流程看，可包含整个工程物流项目的管理和策划、运输( 内河、沿 海、远洋、空运、公路) 、清关、超大件货物移动、驳船转运及装卸操作等。 具有涉及货物进出口，环节多，流程复杂的特点，是项目工程重要的保障部 分。在学术上，既需要有国际贸易、海运、空运、多式联运操作等基本知识， 也有货物吊装、配载、运输等技术学科，是典型的一个边缘交叉学科为研究 对象的学科。 1.3 工程物流的特征 工程物流经营是一个集资金、技术、管理等多种因素集成的一项高端的 专业物流服务，它是现代物流的重要组成部分。在实践中，工程物流主要解 决建设项目、救助支援、会展运输、大型迁址等具有综合性复杂内容的物流 组织，其特点是高风险、强时效，一般需要多种特殊设备、多种运输方式、 多行业，多领域的专家及设备协作进行，因而具有一定的第三方物流特征， 与其他现代物流的概念既有相同之处，又有显著的不同。首先，它没有主要 的物流据点作为支持。其次，每批次配货和发运时间受工程进度和采购合同 签署进展的影响，不同种类和运输要求的货物同时运输，运输安排组织难度 大，有重大件货物，运输技术要求高。再次，涉及货物进出口，环节多，流 程复杂。这些都要专门研究，制定有针对性的方案才能安全、经济、优异地 完成对外承包工程物料服务。工程物流承担的部分往往是整个项目流程中最 为危险、最为复杂的环节，是保证项目安全和顺利实施的关键。 2 工程项目物流供应链管理 2.1 EPC 项目模式下的第三方物流 2.1.1 概述 在工程总承包方式下，通常总承包商完成工程的总体设计，然后将土建 安装等建设环节分包出去。所有分包出去的工作都由总承包商对业主负责， 分包商不与业卞直接签订合同。工程总承包商对承包工程实行项目管理制 度，