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工程物流管理文档
工程物流管理
关键词:EPC 项目;工程物流;优化;供应链管理
随着经济全球化进程的加速,西方对于第三世界投资的增加和其本身工业
化要求以及本国资源的开发,使得第三世界国家都将大量资金投入到各种
工厂的建设中。投资方一般通过全球招标的方式,选择合格的项目工程承
包商,以EPC 的形式完成工厂的设计、采购、安装和土建。近几年,随着
我国技术和经济实力的增强,各行业工程公司都大量承揽外承包工程项目。
EPC 项目中的物流运输环节便成为控制项目成本的重中之重,对工程物流
管理和优化也逐步显现其重要性。
1 工程物流管理基本概念
国际工程EPC 项目,即工程总承包项目,是指对工程负责设计、采购
设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业
运行的整个过程。完成这些工程需要大量的设备、施工材料、以及专业施
工工具来完成。由于工程中大部分的成套设备、施工机具、建筑材料是由
国内供应商提供,所以需要将这些物料采取海运或者其他方式运到工地现
场。这些物料包罗万象,从安全帽到上千吨的水泥磨、窑筒体,不同的设
备运输和堆存要求有很大不同,如何确保准确、安全、及时、且经济地运
到施工现场,己成为工程能否按照合同及时完成施工和确保调试并安全顺
利投入生产的重要保证,也是项目是否能创造公司效益的关键。因此,工
程物流是一种高风险、高难度、强时效,一般需要多种特殊设备、多种运
输方式、多行业,多领域的专家及设备协作进行的一种特殊的物流形式。
1.1 EPC 项目的概念
工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务
以固定价格的形式,全部承包给一家有工程承包能力的承包商,由总承包
商对工程项目的费用、施工进度、质量、安全进行管理和控制,并按合同
约定完成项目的一种方式。所谓EPC 就是指设计-采购-施工,是一种包括
设计,设备采购、施工,安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。在EPC
模式下,承包商的工作范围,包括设计,工程材料和设备的采购,以及土
建施工,直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。
1.2 工程物流的概念
随着全球经济一体化进程的加快,物流产业的飞速发展,工程物流这一
新型物流模式,具有极其重要的意义。我国权威部门给工程物流定义:工程
物流的服务范围,广义上可以包括从一国生产厂家工厂接货一直到另一国工
地现场交货卸车等整个过程,狭义的指上述过程的某些环节或部分。就其涉
及的整个流程看,可包含整个工程物流项目的管理和策划、运输( 内河、沿
海、远洋、空运、公路) 、清关、超大件货物移动、驳船转运及装卸操作等。
具有涉及货物进出口,环节多,流程复杂的特点,是项目工程重要的保障部
分。在学术上,既需要有国际贸易、海运、空运、多式联运操作等基本知识,
也有货物吊装、配载、运输等技术学科,是典型的一个边缘交叉学科为研究
对象的学科。
1.3 工程物流的特征
工程物流经营是一个集资金、技术、管理等多种因素集成的一项高端的
专业物流服务,它是现代物流的重要组成部分。在实践中,工程物流主要解
决建设项目、救助支援、会展运输、大型迁址等具有综合性复杂内容的物流
组织,其特点是高风险、强时效,一般需要多种特殊设备、多种运输方式、
多行业,多领域的专家及设备协作进行,因而具有一定的第三方物流特征,
与其他现代物流的概念既有相同之处,又有显著的不同。首先,它没有主要
的物流据点作为支持。其次,每批次配货和发运时间受工程进度和采购合同
签署进展的影响,不同种类和运输要求的货物同时运输,运输安排组织难度
大,有重大件货物,运输技术要求高。再次,涉及货物进出口,环节多,流
程复杂。这些都要专门研究,制定有针对性的方案才能安全、经济、优异地
完成对外承包工程物料服务。工程物流承担的部分往往是整个项目流程中最
为危险、最为复杂的环节,是保证项目安全和顺利实施的关键。
2 工程项目物流供应链管理
2.1 EPC 项目模式下的第三方物流
2.1.1 概述
在工程总承包方式下,通常总承包商完成工程的总体设计,然后将土建
安装等建设环节分包出去。所有分包出去的工作都由总承包商对业主负责,
分包商不与业卞直接签订合同。工程总承包商对承包工程实行项目管理制
度,
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