工程质量管理体系跟管理制度文档.pdf

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工程质量管理体系跟管理制度文档

工程质量保证体系、质量管理网络 及施工质量管理制度 地铁项目部 2012年9月 一、编制总则 (1)为强化和规范项目部的施工质量管理工作,确保质量目标的实现,创名牌,出 精品,现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ,结合贯彻实施ISO9001:2000标准 及项目经理部实际情况,特制定本办法。 (2)认真贯彻执行国家 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规,西 安地铁建设相关施工规范,验收标准。坚持 “百年大计,质量第一”和 “质量建企”的 方针,贯彻ISO9000系列标准,开展全面质量管理活动。 (3)建立和完善 “企业自控”的工程质量管理机制,落实工程质量终身负责制,注 重施工过程控制,强化创优措施,充分运用经济、行政等多种监督手段,使工程质量处 于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二、方针和目标 1、质量管理方针:依法管理,系统控制;严格标准,落实责任;百年大计,质量第 一。 2、工程质量总目标: (1)分项工程合格率100%,优良率92%,且主要分项工程全部优良。 (2)分部工程综合评定全部合格,优良率92%以上,且主要分部工程综合质量评定全 部为优良。 (3)单位工程综合评定全部合格,优良率90%以上。 (4)消灭一切质量责任等级事故,消除质量隐患,工程质量出精品,绝次品。 (5)竣工文件按规定同步编制,各种资料有效、齐全、完善,做到资料与工程同步 完成。 (6)三位一体化外审、内审中不出现严重不合格项。 (7)各类原材料符合设计要求,以及砂浆、砼试件强度,合格率100%。 三、质量管理机构、质量保证体系 (一)质量管理机构 (1)项目经理部设技术质量部、安保部及工程部,负责整个项目施工质量的监督管 理工作。安质环保部设部长1名,专职安全员3人;工程部设专职质检员3人。并根据 施工需要补充增加人员。 (2)各部室要切实加强质量监督管理部门建设,健全机构,配足人员,必须保证质 量管理工作的正常开展。 1 (3)为强化工程质量管理,项目经理部设立 “施工质量领导小组”,组织机构如下: 施工质量领导小组 组 长: 副组长: 成 员: 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。 各部室须按项目经理部的模式,执行工程施工质量管理的具体工作。 (4)质监 (检)人员必须由责任心强,能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水 平和质量管理经验,集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 (二)质量保证体系 根据本工程特点,项目分成两个工区:盾构区间工区、丈八北路站工区。形成责任 人包线,技术干部包点的责任体系。建立三级质量体系,在施工过程中自下而上按照“自 检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务,人员配置做到职能相符,实施 质量一票否决制。在严格内部 “三检”制度的基础上,认真接受地铁公司的质量监督和 监理单位的监督,接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。 1、 质量保证 由技质部根据本工程质量管理需要,做出质量创优计划,安保部及工程部检查各单 位执行情况。 坚持 “质量建企”的方针,坚持 “大工程创优质,小项目出精品”理念,对员工、 劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育,增强全员的质量责任意识;深 入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准,严守操作规程,严用合格产品, 严格程序办事,严格履行合同;追查责任者)活动,加大宣传力度,使广大参建人员树 立高度的质量责任感和使命感,切实履行法定的质量义务,做到依法施工生产。 组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的《地铁工程质量管理制度》,并做为 上岗从事施工生产的必要条件。 2 附:质量保证体系框图

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