工程质量管理体系跟管理制度文档.pdf

工程质量保证体系、质量管理网络 及施工质量管理制度 地铁项目部 2012年9月 一、编制总则 （1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出 精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施ISO9001：2000标准 及项目经理部实际情况，特制定本办法。 （2）认真贯彻执行国家 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，西 安地铁建设相关施工规范，验收标准。坚持 “百年大计，质量第一”和 “质量建企”的 方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。 （3）建立和完善 “企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注 重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处 于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二、方针和目标 1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第 一。 2、工程质量总目标： （1）分项工程合格率100%，优良率92%，且主要分项工程全部优良。 （2）分部工程综合评定全部合格，优良率92%以上，且主要分部工程综合质量评定全 部为优良。 （3）单位工程综合评定全部合格，优良率90%以上。 （4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。 （5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步 完成。 （6）三位一体化外审、内审中不出现严重不合格项。 （7）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。 三、质量管理机构、质量保证体系 （一）质量管理机构 （1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量的监督管 理工作。安质环保部设部长1名，专职安全员3人；工程部设专职质检员3人。并根据 施工需要补充增加人员。 （2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质 量管理工作的正常开展。 1 （3）为强化工程质量管理，项目经理部设立 “施工质量领导小组”，组织机构如下： 施工质量领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。 各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。 （4）质监 （检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水 平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 （二）质量保证体系 根据本工程特点，项目分成两个工区：盾构区间工区、丈八北路站工区。形成责任 人包线，技术干部包点的责任体系。建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自 检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施 质量一票否决制。在严格内部 “三检”制度的基础上，认真接受地铁公司的质量监督和 监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 1、 质量保证 由技质部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安保部及工程部检查各单 位执行情况。 坚持 “质量建企”的方针，坚持 “大工程创优质，小项目出精品”理念，对员工、 劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深 入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品， 严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树 立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。 组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的《地铁工程质量管理制度》，并做为 上岗从事施工生产的必要条件。 2 附：质量保证体系框图