07年建设工程项目管理讲义_261.pptVIP

07年建设工程项目管理讲义;科目名称 ;单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。 多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。 ;建设工程项目管理;1Z201000建设工程项目管理概论;TIME;项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。;《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。;项目管理(PM)的含义;工程项目建设程序; PM 的类型 (项目参与主体的项目管理);《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T 50358—2005) ：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。 ; 目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 ;施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； ;1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务;建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。;1．“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” 2．“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”;3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括： ? 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； ? 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； ? 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理” ;1Z201013;组织与目标的关系 项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。 项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。 项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。; 组织与目标的关系;组织论;1Z201021 (掌握)项目结构分解 ; 项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构等。;项目结构的编码;　基本组织结构模式及其应用 　可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 　组织结构模式（常用三种）：职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构; 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。;　组织论三个重要组织工具 　　组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：;职能组织结构的特点及其应用;线性组织结构的特点及其应用;矩阵组织结构的特点及其应用;对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图——Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(