工程项目部管理制度文档.pdf

xxxxxxxxxxxx 中学 （筹）工程 项 目 部 管 理 制 度 编制日期：二零一五年十一月 目 录 一、工程项目部工作内容 二、工程项目部日常工作制 三、工程项目部岗位职责 四、工程项目部材料收发管理制度 五、工程项目部安全职责 六、工程项目部会议制度 七、工程项目部检查制度 八、工程项目部文件资料管理制度 工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标。 3、制定并实施工程项目部管理制度。 工程项目部日常工作制度 1、上下班时间：上午 ，下午 。 50 实行指纹考核，如有违规者 （迟到、早退），每次作 元罚款。 有特殊情况须经领导批准。 2 4 、月出勤考核：本项目部管理人员每月休息为 天，其他天数为出 勤天数，按上述第一条款考核记录为准。如有违者，超出规定休 200 / 息天数，将作旷工处理，并处 元天的罚款，有特殊情况须经 领导批准。 3、因工程抢进度、工期，有班组加班的，加班浇捣砼的，有特殊情 况要加班的，各分管各部位或各工种的管理人员必须主动加班。 4 24 20 / 、项目部管理人员的手机必须保持 小时开机，如有违者， 元 次的罚款，特殊原因除外。 5、休息天：以工程项目工作为主，每次休息根据工程具体情况，以 忙时不休，空时补休，各管理人员休息时间，相互叉开休息，不 出现项目部在同一天内无管理人员现象，且每次休息须填写申请， 经部门领导批示后方可休息。 6、在上班时间内，杜绝出现赌博、打牌、斗殴等现象出现。 7、履行以上条款时，必须同时负起项目部制定的岗位职责及安全职 责。 8、项目部实行抽查管理制度，抽查过程中如有违反项目部管理制度 50 100 的，除批评教育外，每次处以 — 元的罚款 项目经理岗位职责 1、在公司总经理指导下，认真贯彻执行 “质量管理体系”、“职业健 康安全管理体系”标准。 2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面 负责。 3、在工程项目中，要认真贯彻执行 《建筑法》、《合同法》和国家有 关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、 预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实 处。 4、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织 设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力 的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、 设备计划，做到文明施工。 5、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开 会学习，合理安排，科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 6、认真履行 《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。