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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 2012年春开放教育专科《个人与团队管理》期末复习指导 第三部分 期末复习综合练习题 一、判断题 1、他人的非正式反馈在自我评估过程中的作用并不重要。（ W ） 2、个人的短期目标最好要随时调整，长期目标最好不要调整。( W ) 3、谈判就是一方战胜另一方。（ W ） 4、培训与训练的步骤是一致的，那么它们没有什么本质的区别。（ W ） 5、对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。（ R ） 6、任何谈判都是为了寻求一种解决方案，而双赢的谈判结果则是最好的解决方案。R 7、岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。（ R ）精品文档收集整理汇总 8、根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求开始，逐级实现。（ W ） 9、团队领导需要亲自负责计划的每一部分。（ W ） 10、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。 （ R ） 11、职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标。 （ R ） 12、在我们的沟通中，有70%都是非语言沟通。 （ R ） 13、组织的利益相关者都是与组织紧密相关的，所以客户不属于其中。（ W ） 14、团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名鼓励者。（ R ）精品文档收集整理汇总 15、不同的沟通目的决定了不同的沟通内容。（ R ） 16、商务文件不能随意改正或补充。（ R ） 17、决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。（ W ） 18、团队会议必须是正式的，并且需要较长的时间，会议才能达到预想的效果。（ W ） 19、要平衡员工在任务、团队、个人三个方面的行动，首先就要对日常的典型工作进行分析。（ W ） 20、组织的战略一般不包括组织的潜在客户是谁。（ W ） 21、为了取得效果，我们必须在工作和维持工作能力之间保持平衡。（ R ） 22、一般来讲，在谈判中面对冲突可以有三种选择：直面冲突、避免或不予理睬。( R ) 23、优秀的团队应该具有一样的特征。（ R ） 24、六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。（ R ） 25、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。（ R ） 26、如果管理者倾向于X理论，其将对团队拥有更高的期望值。（ R ） 27、个人目标与团队目标从本质上讲都是一致的。（ R ） 28、在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。（ W ） 29、管理者的情商水平的高低对于个人自我认知的程度起着重要作用。（ R ） 30、大多数组织面临的最大挑战就是变化。（ R ） 31、在各种领导方式中，参与型的领导方式最有效。( W ) 32、在将信息传给他人之前，务必正式确认。（ R ） 33、在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。（ W ）精品文档收集整理汇总 34、控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易。（ R ） 35、领导的方式一般情况下有五种，其中授权的形式是最好的。（ W ） 二、单项选择题 1、有许多因素会导致一个人的压力过度，下面( D )不属于这样的因素。 A 沟通条件差 B 对时间和精力的不切实际的要求C 时间和精力上的要求发生冲突 D 详细规划自己的时间精品文档收集整理汇总 2、对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（ A ）。 A情商 B人际关系C交往能力 D与政府是否有关联 3、对学习周期的各个阶段都赋予（ D ）的权重，就不会对学习质量有什么影响。A不同 B一定C不等 D相等精品文档收集整理汇总 4、根据KLOB学习循环，学习的过程是一个周期循环的过程，而且它有很多种学习的机会，下面各种情况称得上是学习的机会的是（ D ）。精品文档收集整理汇总 A小岳有机会参加公司的培训 B小钱在公司学到了很多知识与技能 C小于的公司实行轮岗制，她从中发展了自己其他方面的才能 D 以上都可以 5、关于制定工作计划时，说法正确的是（ D ）。 A 计划必须是非常精确的 B 计划对于经常变化的工作来说是没有必要的 C 人人都能够从计划中获益 D计划必须是适合自己的