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一、加强班子队伍建设,增强凝聚力和战斗力一是加强领导班子建设。 认真组织好市局党组理论学习中心组读书会,适时组织领导干部素质建设研修班、科级干部知识更新培训班,大力提升领导干部的理论素养,进一步更新思想观念,提升知识层次。 严格干部选拔任用程序,对科级干部空缺职位,通过竞争上岗,择优补齐。 二是大力加强干部教育培训。 继续大规模组织培训、大幅度提高干部素质。 建立分级负责培训制,市局重点抓好副科级以上干部的培训,在集中抓好全员培训的同时,突出提高各类业务骨干的综合素质。 建立奖惩机制,鼓励多出人才快出人才。 三是开展岗位大练兵活动。 结合全省地税系统第四周期骨干人才选拔,在全系统广泛开展岗位大练兵活动,每季度组织一次全系统岗位练兵大比武,对成绩优异的个人,按规定予以奖励,对获得省市局骨干人才称号的,提拔调整时予以优先考虑。 对考试前三名的单位,年度考核予以加分。 四是深入推进学习型党组织建设。 创新党员学习教育活动的途径和方式,紧紧围绕迎接建党92周年,高标准高质量地开展创先争优活动,开展争创先进基层党组织和优秀共产党员活动,表彰全系统先进党建集体和个人。 五是加强党风廉政建设。 狠抓党风廉政建设责任制的落实。 上半年,市局将组织一次落实党风廉政建设责任制的专项检查。 严格落实党风廉政宣教联席会制度,定期分析廉政教育形势,形成反腐倡廉教育合力。 开展互动式教育。 进一步深化检税共建,加强与各级纪检监察、检察、公安、审计等执纪执法机关的协作配合。 年内召开1—2次预防职务犯罪形势分析会。 深化内控机制建设。 深入开展纠风工作。 建立行风评议工作长效机制,促进政风行风建设取得新成效。 9月份在全系统组织开展行风检查月活动。 严肃查办滥用职权、贪赃枉法、腐化堕落、失职渎职等案件,坚决惩处利用税收执法权和行政管理权谋取非法利益的行为。 二、强化行政保障措施,扎实推进各项工作开展一是加强信息化建设。 推进软件应用,建立联系畅通的软件应用情况调查反馈机制,搭建和完善相关系统操作练习平台,落实软件应用抽查考评工作制度,及时督导各地熟练应用各类软件。 二是加强财务资产管理。 完善集中办公财务管理制度,探讨集中办公后基层中心所原有资产处置问题。 开展对基层建设资金投入使用情况的检查,确保资金使用效益。 完善政府采购协议供货办法。 突出对基层建设资金的审计。 三是规范行政事务管理。 强化内部管理,理顺机关内部职责分工,健全岗责体系,完善岗位责任制,强化督查考核,提高行政运转效能,促进各项工作落实。 加强制度建设,对各项内部规章制度进行修改完善,规范车辆、安全保卫、生活、固定资产、卫生、文印等各项管理工作,使各项后勤服务保障工作更加制度化、规范化。 三、扎实推进科学管理,不断促进管理创新一是加强收入管理和考核。 做到税收收入规模与当地税源规模、税源结构相适应,保持税收收入的良性增长。 坚持收入规模、增幅、质量并重,研究从税源、应征到入库的各个环节,建立税收收入质量评价指标体系,逐步加强税收收入质量考核,真实反映税收管理水平和经济发展成果。 加强税收会计核算管理,规范会计计账、对账等工作,夯实会计核算基础。 以减免税调查为契机,改进减免税统计方法。 巩固、完善、深化税库银联网工作,提高税款缴库水平。 努力做到依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税、坚决落实各项税收优惠政策。 二是积极稳妥推进税源专业化管理。 以分类分级管理为基础,实行按事设岗、分岗管理,不断提升税源管理质效。 建立实施与税源专业化管理相配套的收入任务落实机制。 突出发挥好纳税评估和税收预警两个系统的作用,有效降低税收风险。 提升税源信息数据的增值应用能力,以税源管理部门为中枢,建立税源监控分析预测横向联动机制,完善税源管理的部门联动、上下联动和内外联动机制。 加强重大建设项目税收管理,落实跨区域项目协调管理、信息共享、结算评估和纳税服务四个机制,做好同规模、同类型项目的收入分析。 三是夯实税收征管基础工作。 加强分税种管理和国际税收管理,建立完善省、市、县、中心所、税收管理员五级征管联动机制,加强工作交流与沟通,提高税收征管工作的针对性和实效性。 深化税源与征管状况监控分析,完善征管质量评价指标体系,加强征管质量分析评估和过程监控。 四是强化税务稽查职能。 深入开展地方税收专项检查,严肃查处重大税收违法案件,严厉打击发票违法犯罪活动,实现稽查工作由收入组织型
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