工程部提成管理办法文档.pdf

文件名 XX建筑工程公司—项 目部提成管理办法 称 版本/ 文件编 密 修改 号 级 拟订部 评 签 门 审 发 日 日 日 期 期 期 1 、 工程奖金提成比例 ： 1 、按合同完成工程施工任务 ，工程质量合格 ，完成必须的签 证签单 ，工程交付顺利 ，按以下比例提成 ： 总结算价在200万元以下 （含 ） ，按0.7%计提 ； 总结算价在200-500万元 （含 ） ，按0.6%计提 ； 总结算价在500万元-1000万元的工程 ，按0.5%计提 。 总结算价在100万元以上 （含 ） ，按0.4%计提 ； 2 、超越合同完成工程施工任务 （以项目部自身努力增加工程 项目或工程量） ，工程质量优 良 （获奖或业主很满意） ，签证签单 良好 （有额外利润或较大利润空间） ，工程交付满意 ，按以下比例 提成 ； 总结算价在200万元 （含 ）以内的工程 ，按0.8%计提 ； 总结算价在200-500万元 （含 ）以内的工程 ，按0.7%计提 ； 总结算价在500万元—1000万元的工程 ，按0.6%计提 ； 总结算价在1000万元 （含 ）以上的工程 ， 按0.5%计提 ； 二 、项目部人员组成及分配比例 ： 1 、由项目经理 、施工员 、库管员组成 项目经理70% 施工员20% 库管员10% 2 、由项目经理 、施工员 、施工助理 、库管员组成 项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员 10% 3 、由项目经理 、技术负责人 、施工员 、施工助理 、库管员组成 项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助 理5% 库管员5% 4 、由项目经理 、施工助理 、库管员组成 项目经理80% 施工助理10% 库管员10% 5 、由项目经理 、库管员组成 项目经理85% 库管员15% 注 ：在施工过程中 ，若出现项目经理或其他人员离开公司情 况 ，分配比例由工程部作适当调整计算 。 3 、 奖金分配的基本要求和阶段 ： 1 、按合同金额的100%计提的基本要求 ： 1.1 工程完工后 ，完整的工程竣工资料 （含渝建竣工资 料 、备案资料 、技术核定单 、设计变更单 、施工 日志 、会议纪 要等原件 ）交由工程部内业主签字存档 ；并由工程部 、总工办 审核确认 。 1.2 工程完工后 ，完整的竣工图纸 （原件 ）交由工程部内 业主签字存档并同时备份移交至预算合约部 ； 并由工程部 、预 算合约部 、总工办审核确认 。 1.3 工程完工后 ，完整的经济签证资料 （含材料认质认价 单 、工程签证单 、核价单）交由预算合约部存档并同时备份移 交至工程部内业 ，并由预算合约部 、工程部 、总工办审核确 认 。 1.4 工程完工后 ，完整的甲供材料清单和凭证 、帐薄及各 类单据 （