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供应链生产管理文档
供应链管理
主讲人:邱玉琢
电子邮箱:jadeqyz@126.com
• 第九周供应链生产管理
• 一、传统环境下企业的生产计划
• 二、供应链管理下的生产计划与控制
• 1、供应链生产管理的特点
• 2、供应链管理下的生产计划
• 3、供应链管理下的生产控制
• 三、供应链管理下 生产组织新模式(重点)
• 一、传统环境下企业的生产计划
• 1、主生产计划、物料需求计划
• 传统环境下,企业为了生产出符合市场需要或顾
客要求的产品,通过生产计划企业要确定产品什
么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产三个
问题。
• 准确地说,生产计划是对企业所生产的每类最终
产品以及产品组件的数量、每个生产批量的准确
时间,以及最后所实施的调度的一个完整、详尽
的说明。
3
• 一、传统环境下企业的生产计划
• 生产计划可以分解主生产计划MPS ,物料需求计
划MRP和车间调度计划(job shop schedule)。
• 主生产计划MPS实际上就是企业编制的未来产出
的计划,它是对每种产品精确的生产量和生产时
间的一个详细安排。
• 物料需求计划MRP则是将主生产计划MPS转化为
各个零件的生产时间表。它的依据除了主生产计
划MPS之外,还需要给定物料清单(BOM, bill of
material),以及生产各种零部件的提前期。
4
物料清单
0 层
A
1 层 C (2) D (2)
B (1)
2 C (2) E (3) D (3) E (1) G(3kg)
3 D(3) E(1) H(2.5kg) G(3kg) H(2.5kg)
4 G(3kg) H(2.5kg)
产品结构树
• 一、传统环境下企业的生产计划
• 产品的生产计划的编制方法,取决于企业的生产
类型和产品的生产技术特点。
• 大批量生产的企业安排生产进度的主要内容是确
定计划年度内各季、月的产量。
• 可以采用的方法是将各期产量在全年进行平均分
配。也叫均匀分配法,即将全年计划产量平均分
配到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需
要比较稳定的情况。
• 如下图。
6
产
量
( 需求量累计线
40 千
37.5 件
32.5 )
30 需求量生产量
27.5
25
22.5 生产量累计线
20
17.5
15
12.5
10 生产量需求量
7.5
5
2.5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
生产进度的均衡安排方式 月份
• 一、传统环境下企
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