股权激励跟合伙人制度落地实操(下)文档.pdf

“合伙人机制”浅析及操作流程 什么是事业合伙人？ 事业合伙人 合伙人就是 “合在一起成为一伙”，成为平等共担 共享的伙伴。在公司的具体表现就是获得股份或分红权 员工持股 ，成为股东，成为自己的主人。 长期利益捆绑 短期股权激励 在员工持股的形式上，根据长期利益捆绑和短期激励 的不同目的，分为持有公司股份和持有项目股份两个方面 持公司股份 持项目股份 ，即持股计划和项目跟投。 持股计划 项目跟投 2 发展 改变企业的融资和管理方式，运用互联网 思维解决企业发展瓶颈，逐渐抛开重资产 机制 运营和持管脱离的旧包袱，加快经营效率 事业合伙人 管理 扭转传统的管理思路，改变参与者的 角色，提升员工主观能动性和协作效 的优势 机制 率 分享 改变利益分享方式，增加员工收入，提 机制 升员工满意度和幸福指数 事业合伙人的原理 股 在企业传统的生产关系中，股东、管理层、员工之间的关系是一种自 东 上而下的指令关系和分配关系。 企业管理决策从上向下级级传达，但被动接受指令的下级因理解能力 管理 层 、个人利益和主观动力等原因会导致执行力度层层递减，最终导致经营效 率的损失。 员 企业经营成果的分配完全由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等 工 一系列手段进行绩效评价和发放，下级同样处于被动消极的状态。 4 事业合伙人的原理 在合伙人思想指导下，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而成为 股 了自己的主人。新的生产关系极大提升了人才的内生动力，从根本上 东 改变了人力资源利用效率。 由于角色的转变，上下级之间单向命令式的被动管理所带来的消 极作用被基本消除，各方开始主动提高工作配合、速度和质量，管理 管理 层 成本开始下降。 在这种情况下，员工自己的付出，决定自己的收入，付出回报更 紧密，具有更高的激励性，也同样为员工开辟了一条收入通道。 员 工 5 事业合伙人的原理 表面上是管理方式的变革 本质上是人才观念的变革 6 事业合伙人的形式 参投范围 02 组织形式 持股范围