-武隆县仙女山新区年秋季绿化工程(整理).docVIP

目录 1.工程概况 2.本工程地施工组织结构 3.工程管理目标 4.人员动员周期.劳动力计划和机械设备进场计划 5.临时设施和办公场地地筹建 6.场地平整与垃圾清运 7.苗木栽植技术方案 8.主要苗木采购组织方案及质量保证措施 9.工期进度计划安排 10.绿化工程结束前地养护与管理 11.确保成活率保证措施保证措施 12.确保越冬防寒地主要技术措施.土质对工程施工地影响及相应措施 13.采用新材料.新工艺情况 14.确保安全生.文明施工技术保证措施 15.确保工期地技术组织措施 16.与其它在建工程施工单位之间地配合.协调 17.工程竣工验收计划 18.对甲方有关人员技术培训地时间安排 19.其它应说明地事项及合理化建议 施工组织设计 综合概况 一.工程概况 1.工程名称：武隆县仙女山新区2010年秋季绿化工程 2.工程地点：武隆县仙女山新区 3.工程范围主要包括：苗木组织.苗木栽植.苗木保护.养护等 挖种植穴, 起挖绿化苗木, 栽植绿化苗木, 用地地精细平整, 铺种, 栽植后地技术管理和养护措施. 4.施工总工期50日历天 二.编制原则： 我公司仔细阅读了工程招标文件,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程地基本情况,在此基础上,通过对该工程进行地深入研究和组织分析,结合本工程地特点和实际需求,以我方多年成功地施工经验.科学严谨地地工作态度编制了本施工组织设计. 本施工组织设计为本工程施工地纲领文件,以指导本工程地施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上.用户第一地企业精神.三.编制依据： （1）国家与地方颁布地有关法律.法规. （2）施工规范.规程. （3）公司质量体系文件.质量手册. （4）现场踏勘测量所掌握地施工区域位置和周边环境. （5）本公司多年来积累地绿化施工管理经验.机械装备及资金实力. （6）施工图纸. 第二章 本工程地施工组织结构 根据本工程特点,工期要求和施工图纸要求,我公司决定组织多位高级专业人士参加绿化项目部,负责本项目施工及交付使用全过程地组织管理,确保本工程地质量.工期.安全作业.文明施工等目标得以全面落实.拟设定项目管理机构. 第三章 工程管理目标 我公司将以业主为中心.科学组织.精心施工.信守合同.严格管理,确保各项指标符合行业标准,达到优良工程,树立良好地企业形象. 一.施工目标：贯彻执行质量管理体系标准,科学规范管理,与业主密切配合,确保工程顺利开展. 二.质量目标：严格按照图纸设计要求,精心组织施工,确保工程达到国家施工验收规范省级优良标准. 三.安全目标：认真贯彻“安全第一.预防为主”地指导思想,加强各施工人员地安全管理,做好安全教育工作,杜绝一切伤亡事故地发生. 四.文明施工目标：严格执行公司及建设单位地要求,创建文明施工工地.搞好工地卫生工作,控制施工噪音粉尘防止扰民.注意形象. 五.工期目标：确保工期,保质按期完成施工任务,保证 90 日历天内按时交付,力争提前. 六.环境保护目标：服从施工区域有关部门地管理,合理组织施工,协调好与附近乡村居民地关系,不影响居民正常生活,保证工程施工地正常进行. 采取有效措施,减少施工噪音和环境污染. 七.工程服务目标：按公司地“质量第一.用户至上”地服务宗旨,在施工过程和工程竣工后承诺提供服务,最大限度地满足用户要求. 第四章 人员动员周期.劳动力计划和机械设备进场计划 一.劳动力配备计划 我方在签订合同协议书后2天之内,向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定地工程进度计划,以及为完成该计划而建议采用地实施性施工安排和施工方案说明.我方同时在接到监理工程师开工令地第1天至第2天,为组织劳动力地时间,针对本工程地特点,拟共组织施工人员153人,其中技术管理人员29人,施工劳动力124人,共分4个施工小组,即苗木采购小组.苗木栽植小组.苗木养护小组.每个小组组长1名,直接对总工.工程部经理.质检部经理负责.第3天为进入工地施工前准备时间,在人员分工完毕后,召开施工前会议,会议内容包括工地管理制度.安全制度.保安制度.防火措施.各施工部门任务.责任.注意事项等.第4天进入工地现场,搭建临时工地办公室.仓库.住宿场所.安排水电设施等.第5天各部门根据各自分工,开始正式施工. 二.主要施工机械配备计划： 1.根据施工地进度和需要,在每项机具进场前7天向监理工程师递交施工机具地性能,现状等书面材料. 2.在得到监理工程师地同意进场后,通过乡间小路运进现场,我方至少在施工机具进场三天前对机具进行细致地检修,以保证作业时顺利进行. 3.按照先后进场地顺序依次如下： (1)装载机在整理绿化用地时,进入施工现场平整场地. (2)洒水车在植物栽植完成及时浇灌. (3)修剪机在苗木生长期后,每月修剪一次. 第