东风汽车人力资源管理汇报.ppt

选择“载重车公司”为试点的可行性分析 载重车公司人力资源管理模式在东风公司具有代表意义； 现有人力资源模式难以适应现在和未来发展的需要，管理创新势在必行； 载重车公司在近期内仍然是公司主要的利润来源，要保持竞争优势，必须进行人力资源管理模式的创新和信息化改造； 由于中国加入WTO会给载重车市场带来较大的冲击，广大员工已从内心感到了竞争的压力，现在实施信息化建设时机比较成熟。 实施的风险小：如果试点出现问题，也能很快回到原有的模式，对业务的冲击会减到最小的程度。 选择“载重车公司”为试点的理由主要基于以下几点 第一阶段项目实施步骤 载重车人力资源管理系统项目具体实施将按如下步骤进行： 建立实施策略 业务调查 需求分析 客软件测试 用户培训 流程改造 技术解决方案 流程设计 安装与设置 进行测试 辅助运行 管理改善 周期性运行审查 维护与升级 客户化 第一阶段工作成果和完成时间 在左图列示的阶段任务中，本项目确定以下阶段为项目的阶段成果（里程碑）： 项目启动（2002年1月1日） 技术方案设计（2002年3月15日） 解决方案设计（2002年3月20日） 验收（2002年4月20日）  后续服务 1 2 3 4 5 6 流程改造 技术方案设计 现状调研 项目启动 解决方案设计 验收 基础数据整理 应用软件安装测试 HR系统实施阶段 现状调研 基础数据整理 网络及硬件准备 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各阶段项目实施前提及时间进度 载重车 东浦、和第三方咨询公司合作推进 前提 试点期 推广期 2002/01~2002/06 （6个月） 2002/07~2005/06 （36个月） 零部件公司 东浦、和第三方咨询公司合作推进； 项目一试点项目完成 2002/07~2002/11 （5个月） 2002/12~2004/03 （16个月） 神龙/风神 /股份公司 项目二试点项目完成 集团财务和载重车财务系统实施完成 2002/10~2003/06 （9个月） 2003/07~2004/09 （15个月） 各阶段项目实施前提及时间进度 东风外围公司 项目三试点项目完成 经营单位ERP系统全面实施 前提 试点期 推广期 2003/10~2004/04 （7个月） 2004/05~2005/07 （15个月） 农用车公司 项目四试点项目完成 电子商务法规出台 银行电子商务系统基本完善 第三方物流系统基本完善 与银行、第三方物流合作 2005/01~2005/06 （6个月） 2005/07~2006/06 （12个月） * 东浦信息技术有限公司 * 东风公司人力资源管理系统规划 方 东风公司人力资源管理系统规划 方案 规划内容提要 东风公司人力资源管理现状、需求分析 东风公司人力资源管理系统解决方案 东风公司人力资源管理项目实施方案 东风公司人力资源管理 现状、需求分析 东风公司现状 东风汽车公司是44家大型重点国有企业之一，公司逐渐形成了载重车公司、零部件事业部、武汉神龙、襄樊东风股份、南方事业部等板块结构 。 东风公司现状 东风公司管理体制的类型 ： 分权经营体制 这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子（分）公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。 东风公司现状 在积极建立现代企业管理机制的今天，东风公司意识到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人事部无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的目标。东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。 东风公司人力资源管理现状及问题 问题 原因 日常人事管理工作基本处于繁重的手工劳动状态。 仅有一些小的人事管理软件 仅限于本板块的人事查询、统计、输出等一般处理功能。 与外部无接口，信息不能共享。 不支持职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、员工考勤管理、招聘管理、培训管理、人事报表管理等日常人事管理工作。 作业层（二、三级板块） 东风公司人力资源管理现状及问题 战术层（公司人事部）： 问题 原因 人力资源的设计和规划工作很难具体展开。 公司人事部与各专业厂的人事部门行政上没有关系，不了