电子书籍《比薪水更有效的激励方式：胡萝卜原则》（PDF48）.pdf

坚持胡萝卜原则 杜 豪 赏识是组织绩效的加速器，是领导力的核心。 坚持胡萝卜原则就能为你的企业带来更高的生产力、更高的客户满意度、更高的人才保 持率并能提高员工的忠诚度。问题是，经理人如何能坚持更有效、更经常地使用胡萝卜原 则，而不是大棒原则。 本书给你了完美答案。 书的作者是《纽约时报》的畅销书作者，是我长久以来的朋友。他们之所以能写出如此 优秀的书来，是因为他们自己就是赏识激励文化--胡萝卜文化-- 的代表。和他们在一起，你 就会被其对生活的热情所感染。艾德里安?高斯蒂克和切斯特?埃尔顿是一对完美的搭档，他 们从《24 只胡萝卜的管理》、《一天一根胡萝卜》、《胡萝卜管理策略》到《胡萝卜原则》，在 不断实践着胡萝卜原则。在用胡萝卜原则激励着无数的企业和人们不断取得成功的同时，他 们也越来越成功，不仅他们的书在 50 多个国家畅销，而且他们在世界上 30 多个国家进行演 讲，直接听众超过 100 万人次，并且花费了数千小时与《财富》500 强的领袖们进行研讨。 所以，本书是在见证了赏识的巨大力量之后的实践总结，是用实证来说明一个浅显、易行而 又充满力量的管理方法。 赞赏加速了领导的有效性，赞赏赋予了管理者掌控未来的力量。运用胡萝卜原则你就可 以建立一支战无不胜的队伍，在这里没有差不多，只有优秀；没有接近，只有完成。胡萝卜 原则虽然简单，但是，要在一个组织中建立胡萝卜文化需要领导者坚持不懈、持之以恒。 时下，大家都在学习各种现代化的管理理论，在获取管理学位，但是没有赞赏，没有胡 萝卜，那些理论就只能是一些经营手段，充其量只能在短期内促进生产率的提高。胡萝卜不 同，胡萝卜是一个原则；只要企业里面还有人，这个原则就是永恒的。胡萝卜原则应该成为 所有管理者自然而然的思考方式和行为。 我写这个序，不是仅仅因为我读了这本书，也不是因为出版商的要求；而是因为我的见 证，我经历的事实，以及我认为有责任向大家推荐，特别是市场经济快速发展的今天，我们 尤其需要胡萝卜来缓解组织内因为种种压力带来的紧张气氛，给员工一个快乐空间。员工快 乐了，发展了，企业才能发展。 在过去的几年中，我邀请切斯特?埃尔顿及其同事到中国进行过几十场演讲，从清华大 学、北京大学、北京市国际人力资源大会、到深圳人力资源大会，每一场演讲都让听众热情 高涨，甚至是疯狂。他们不仅是用语言、用文字在向人们阐述胡萝卜原则的巨大力量，而且 是用他们的精神和热爱感染着所有的人。我不断听到听众们讲述他们因胡萝卜而改变自己的 组织乃至个人生活的故事。 那么，就让你开始感受他们的热情与热爱吧，如有你因为胡萝卜而获得了进步和成功， 不要忘记与我分享。 祝大家快乐成功！ 杜豪，博士、高级工程师，北京中智源培训公司董事长，英国 NIMBUS 公司中国区总 裁，ALAMO 公司授权高级资质培训师，国际项目管理协会 C 级认证讲师，还担任北京大 学、清华大学等多个研究室和实验室的主要负责人。在国际商务运营、软件开发、国际培训 等方面具有丰富的经验，在国际培训、项目管理方面也有很深的造诣。 第一章 一种缺少的成分 在从当地商铺回家的路上，查理斯·固特异（Charles Goodyear ）低头盯着手中一片碳 化的印度橡胶，希望它不会又是一次失败。这是 1839 年的事。整整折腾了五年，固特异一 直在寻找一种能使橡胶性能稳定的成分。他最终找到了吗？总是徘徊在革新的边缘，就像这 一次似的，说起来确实让人受不了，尤其是对他这样一个已经经历了无数次试验和无数次失 败的人而言。 固特异挖到第一桶金时刚刚 26 岁。他在美国成立了首家五金商店，销售家用农机设备。 由于恰逢其时，固特异的这项生意经营非常成功。实际上在固特异看来，这种成功是双重的： 既属于他自己的商店，也属于他作为合伙人的设备生产商。 所有人--当然包括固特异在内--都承认，自己能够赢得财富和声誉，但却不能争来运气。 短短三年之内，固特异的几家美国供应商就倒闭了。固特异刚迈出事业成功的第一步，便成 为第一个被判进入债务人监狱的人。 与此同时，全国各地的橡胶公司也在纷纷倒闭。从巴西引进的新型防水树胶尽管很受公 众青睐，但却无法普及，因为它还存在诸多缺陷。这些橡胶产品性能很不稳定，遇热就变软 变粘，且还有异味；遇冷则变硬变脆，很容易折断。 当大多数人对橡胶失去信心时，固特异却被这种物质深深吸引住了，并决心解决它的稳 定性问题。巴西的防水树胶价格