1016 优耐达组织结构设计报告 YHD FINAL_899.pptVIP

1016 优耐达组织结构设计报告 YHD FINAL;导 读;第一部分：组织结构现状;优耐达公司几经调整公司内部组织结构，目的是为了更好的适应市场，提高工作效率;历经发展，形成了今天的组织结构;部门职责也相对清晰;同时存在一些职责划分不清晰之处;也缺少部分职能部门和部分职能;但总体来说，优耐达公司的组织结构在公司发展的历程上并没有脱离现实需要，是务实有效的;优耐达公司的主要业务流程清晰，已经成为公司各个部门遵守的工作方式;随着优耐达公司的不断发展，对内部管理—特别是人力资源管理—提出了新的要求;人力资源的管理必须在组织结构框架下设计实施，因此要求对优耐达内部的组织构成进行调整;导 读;第二部分：组织结构设计;组织结构设计原则;处于不断变化的市场中的优耐达制定了相对明确的战略目标和业务方向;同时，公司保持着“以人为本”的核心理念;对市场的反应、公司发展阶段以及内部职责的清晰化的要求，决定优耐达公司应建立新的组织结构和相匹配的制度;目前优耐达已经具备了建立战略业务单元的初步条件;建立战略业务单元可以把不同知识结构的业务归并在一起，增加对市场的了解、技术的积累，以及对客户需求的快速反应等;高级管理层能够针对市场状况制定各个战略业务单元的发展计划;高级管理层也可以根据各战略业务单元的实际操作情况调整业务战略规划，控制内部资源投入;在一定的企业文化和物质方面的激励下，战略业务单元之间会产生积极的竞争，从而提高公司的整体竞争能力;软件部门的eERP和eGOV两项业务从业务领域上可以分为两个方向，但技术上不能完全分开，因此建议人员保留在软件部门内部，同时按两个专业方向发展、积累专业领域技能;考虑到优耐达公司的人员现实状况和管理模式，建议对目前存在的组织结构模式不做重大调整;调整方案一;方案一说明;方案一:市场人员岗位设置;市场人员岗位设置说明;方案一：职能人员岗位设置;职能人员岗位设置说明;方案一：总经理直接下属部门岗位设置;总经理直接下属岗位设置说明;方案一：技术部门岗位设置;方案一：旅游信息部岗位设置;技术部与旅游信息部岗位设置说明;调整方案二;方案二：技术部门岗位设置;技术部门岗位设置说明;调整方案三;方案三说明;方案三：事业部岗位设置;事业部岗位设置说明;调整方案四;方案四说明;方案四：财务与研发人员岗位设置;财务与研发人员岗位设置说明;方案四：事业部岗位设置;事业部岗位设置说明;最终方案;最终方案说明;新组织结构框架下的主业务流程;新流程说明;导 读;财务部部门职责（一）;财务部部门职责（二）;人力行政部部门职责（一）;人力行政部部门职责（二）;公关外联部部门职责;eNET销售部部门职责;eERP销售部部门职责;eGOV销售部部门职责;采供部部门职责;客户服务部部门职责;系统集成部部门职责（一）;系统集成部部门职责（二）;软件工程部部门职责（一）;软件工程部部门职责（二）;方案咨询部职责;导 读;最终方案;部门岗位设置——销售、市场人员;部门岗位设置——工程人员;部门岗位设置——职能人员;导 读;总经理;总经理助理;市场总监;工程技术总监（eGOV总监和eERP总监）;行政总监;销售总监;销售总监助理;公关外联部——部门经理;公关外联部——公关外联助理;采供部——部门经理;采供部——采购员;采供部——储运管理员;客户服务部——客户服务部经理;客户服务部——客户服务代表;eNET销售部——部门经理;eNET销售部——销售代表;eGOV销售部——部门经理;eGOV销售部——销售代表;eERP销售部——部门经理;eERP销售部——销售代表;系统集成部——部门经理;系统集成部——项目经理;系统集成部——系统工程师;软件工程部——部门经理;软件工程部——项目经理;软件工程部——软件工程师;财务部——部门经理;财务部——会计主管;财务部——出纳;人力行政部——部门经理;人力行政部——MIS管理员;人力行政部——培训助理;人力行政部——人力助理;人力行政部——行政助理;人力行政部——QA品管员;人力行政部——SQA品管员;人力行政部——宣传助理;谢 谢