工程项目管理-电子教案-第9章 工程发包与物资采购的项目管理doc.pdf

9 9 99 第 章 工程发包与物资采购的项目管理 学习目标： 1．掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采 购和项目物资采购和了解项目采购的发展趋势。 2．掌握工程发包与物资采购的投资控制，进度控制，质量控制，合同管理， 信息管理，组织与协调。 3．了解建设项目采购规划的目的和作用以及内容和制订。 4．掌握资格审查的目的、作用、内容和方法；掌握招标文件、评标的基本 程序、投标书检查、工程采购评标的方法、货物采购评标的方法和咨询 服务采购的评标。 重点难点： 1、平行承发包模式 2、施工总承包模式 3、CM承发包模式 课程内容： 工程发包与物资采购是建设项目实施阶段的一项重要工作内容，它贯穿于项 目实施全过程中的多个环节，即发包与采购工作可能分散在建设项目的设计准备 阶段、设计阶段和施工阶段等环节。本阶段项目管理工作的成效，将直接决定项 目实施的参与方，影响项目实施的投资、进度和质量，因此，应对本阶段的项目 管理给予足够的重视。 本章主要介绍业主方在工程发包与物资采购项目管理的任务，包括投资、进 度、质量三大目标的控制，合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务；为了 进行工程发包和物资采购而进行的采购策划与计划；另外，还针对不同的采购内 容，介绍招标文件的主要内容，以及评标的方法等。 9.1 工程发包与物资采购项目管理的任务 工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资 采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在 设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。 在工程发包与物资采购过程中，业主方项目管理的任务仍然包括六个主要方 面，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。 合同关系 业主 合同结构图 指令关系 监理 设计 组织结构图 供货 协调关系 施工 信息流程图 图9.1 项目参与各方之间的关系 9.1.1 9.1.1 99..11..11工程发包与物资采购的投资控制 工程发包与物资采购投资控制的任务主要有以下几个方面： （1） 审核项目投资概算和施工图预算。项目的采购招标可以基于初步设 计，也可以基于施工图设计，因此，工程发包与物资采购投资控制 工作的计划文件就可能是初步设计概算或者施工图预算。设计概算 一般由设计单位负责编制，施工图预算往往由业主委托专门的咨询 公司编制，业主方应该进行审核，分析其是否合理、准确。如果不 合理或者不符合投资计划，就要进行调整； （2） 编制和审核标底。为招标采购的需要，业主应自行编制或委托咨询 公司编制标底，并对标底进行审核，是否存在遗漏或者计算错误； （3） 将标底与初步设计概算或者施工图预算进行比较，分析是否存在偏 差以及存在偏差的原因，并采取相应的控制措施； （4） 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，从有利于投资控制的 角度选择确定招标文件和合同文件的有关条款； （5） 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较