KV线路工程管理制(整理).docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 一、说明 1.1、目的 使与施工项目有关的安全、质量、技术、文件等要素和施工活动形成一个整体，按照计划、组织、程序监督、控制、协调的原则进行配置与管理。版权文档，请勿用做商业用途 1.2、使用范围 本管理制度使用于敖汉正源架线有限公司66kV德—乌—海输变电线路新建工程施工安全、质量、技术、文件管理。版权文档，请勿用做商业用途 1.3、编制依据 1.3.1、《建设工程项目管理规范》 72/T 50326-2001； 1.3.2、《输变电工程达标投产考核评定标准》(2005年版)； 1.3.3、公司质量管理体系文件 1.3.4、国家关于安全生产建设的有关法令和政策； 1.3.5、现行电力建设安全施工管理规定和规程； 1.3.6、《建设工程项目管理规范》72/T50326—2001 1.3.7、公司管理制度汇编 二、施工安全管理制度 2.1、岗位职责 2.1.1、项目经理 2.1.1.1、是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.1.2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.1.3、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.1.4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.1.5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 2.1.1.6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.1.7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 2.1.1.8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 2.1.1.9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 2.1.1.10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 2.1.2、 项目副经理 2.1.2.1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 2.1.2.2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 2.1.2.3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.2.4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。 2.1.2.5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。 2.1.2.6、积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。 2.1.3、项目总工 2.1.3.1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.3.2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料版权文档，请勿用做商业用途 2.1.3.3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.3.4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 2.1.3.5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。 2.1.3.6、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。版权文档，请勿用做商业用途 2.1.3.7、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业