企业版职业规划（66页）.ppt

导言 职场是什么？ 我们即将面临的是什么？ 课前小故事：大树、猴子、果子 　　　国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。 课前小故事：大树、猴子、果子 　　如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。 课前小故事：大树、猴子、果子 　　在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！ 课前小故事：大树、猴子、果子 企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么…… 从企业的角度看 我们的问题 当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？ 当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？　　 当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？ 当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？ 处理问题的三种办法 一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”； 二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”； 三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。 譬如“救火”，如出现“火情”，我们就要即时地“救火”，不聪明的人等着再次“救火”，聪明一点的人会分析“起火”的原因，避免类似“火灾”，而最聪明的人会事先预料出现“火灾”的可能性，从根本上杜绝“火灾”的发生。 从个人职场生涯的角度看 就业形势 职业规划步骤1——认识自我 What are you？ 正视就业背景 职业规划步骤2——了解环境 （1）家庭情况 （2）朋友情况 （3）社会环境 * 十大热门行业 十大热门行业中： 互联网?电子商务 计算机软件 计算机硬件?网络设备占据三甲！IT服务也榜上有名 google高薪职业前20名 IT行业的发展现状： 1、发展迅速 2、IT职位需求量最大 3、IT业各职位的年薪均值同样颇具领先优势，属高薪行业 如果你不知道你要到哪儿去， 那你就哪儿也去不了！ ——明确目标 成功的第一步也是最重要的一步是什么？ 思考 哈佛的调查 27% 没有目标 60% 目标模糊 10% 清晰的短期目标 3% 清晰的长期目标 抱怨 社会不给机会 生活安稳 社会中下层 领域中专家 中上层 社会名人行业精英 25年前调查 25年后调查 职业规划步骤3——确定目标 现在的目标 毕业一年后的目标 毕业三年后的目标 毕业5、10年的目标 ——目标包括你所在的公司（单位）的规模，你的职务，薪水、能力 21岁 待业 22岁 去舅舅公司当后勤 23岁 做销售 24岁 销售转行政 26岁 行政转人事 姜明的职业规划 28岁 效益下滑 自主创业小超市 30岁 待业 27岁 医药销售，炒股 周亮的职业规划 高中毕业后 对计算机机感兴趣 大学期间 去参加计算机相关的学习 学完后 进了一个小公司做程序员 进小公司 在小公司升为项目经理 进大公司 成为一个程序员 进大公司 成为项目经理 进大公司 成为部门经理 进大公司 成为技术总监 大家思考 哪个人的职业规划更成功？为什么？ 姜明失败的原因 目标模糊，目标一直在变 虽然有了目标，但也没付出实际行动去完成 他没有一个清晰的职业目标，没有做好职业规划 周亮成功的原因 目标很明确 每一份工作都是后一份工作的基础 有了目标而且也付出实际行动去完成 他有一个清晰的职业目标和职业规划 游戏生死时速 迷茫-职场困境 一、提高专业技能： 珍惜每一天的时间 做好预习和复习 打好理论基础 用上机进行巩固和实践 …… 职业规划步骤4——分析实现途径 二、培养职业素质： 职场礼仪 心态修炼 团队合作 沟通技巧 职业规划 求职技巧 …… 职业素养脉络图 职业规划步骤4——分析实现途径 三、积累实践经验： 积极参与中心和班级的管理 积极参与中心和班级的活动 积极参加社会实践活动 …… 职业规划步骤4——分析实现途径 所有的实习经历都能为求职加分吗？ 制定计划 思路： 发下去这两