标识牌施工方案.pdf

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五 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标,即按照本投标文件中的承诺,派遣强有力的领导班子,组 建项目经理部。 并由项目经理率领由各部门负责人、 施工队负责人及部分劳动力 组成的先遣队, 迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设, 尽早全面展开施 工。项目经理部挂牌办公,代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况,结合我司施工经验,项目经理部设项目经理、技术负责 人,下按“四部一室” ( 工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室 ) 的编制设置。实行项目经理负责制,并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协 调,做到精心组织、科学管理、合理安排,确保本工程安全、质量、工期、环保及 文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 完善办公、生产生活设施,施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达, 施工驻地内生产、 生活用水分开设蓄水池, 自 附近居民用水点接入,施工现场用水采用水车供应。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富,用电与地方电力部门协商接入,并自备 30kw 发电机 组确保施工用电连续性,施工现场用电采用自发电。 4 、通讯联络 当地通信条件较完善, 所有人员配备移动电话, 项目经理部配备固定电话一 部,传真机一部,电脑 1 台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求,拟设 1 个标志标牌专业施工队及 1 个交通安全维护巡查组, 分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。 因 施工工期紧,作业面广,应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。 标识标牌施工队: 配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及 其他小型机具等,劳动力 46 人,负责全线标志标牌更换、增加等施工。 交通安全维护巡查组: 配置交通车 1 台,人员 4 人,负责本合同段施工区的 交通安全畅通维护工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排 本工程工期 天,我方拟定施工准备期为 天,根据招标文件要求,暂预定 年 月 日开工( 具体按业主要求执行 ) , 年 月 0 日前完成全部施工。 2、劳动力进场计划及到场方法 ⑴第一批:接到中标通知书后 2 天内,施工先遣队在项目经理部组织及施工 队长的带领下进场,进行施工准备及临时驻地建设。 ⑵第二批:签订合同后 2 天内,施工队劳动力全部进场,并全面展开施工。 本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现 场。 3、机械设备动员周期及运到现场的方法 投标“资审文件”所列的施工机械设备及仪器,公司均已准备到位,开工前 可全部提前进场, 施工机械设备采用动态管理, 满足服务周期和监理工程师、 业 主的要求。 设备采用汽车直接运至工地,车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。 4 、材料运到现场的方法 经现场调查,初步拟订材料来源和运输方法如下: 外购材料:施工所需反光膜、标志标牌金属材料等从长沙市购买;钢筋、水 泥、砂石等均从娄底市购买; 所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运输进 场。按规范及招标文件要求, 材料需经检测合格并经监理工程师与业主批准同意 后,方可进行备料和用于本工程。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

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