安全晨会的方案.docx

安全晨会方案 一、编制目的 贵阳万科劲嘉大都会项目，目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作，各种不安全因素相互交错，造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生，造成的危害是无法估量的，因此，生产必须安全，安全为了生产，从这个意义上说做好安全管理工作，实现安全生产才是工程施工的核心，是工程能够顺利进行的基础，是获得效益的前提和保障。因此，加强工程施工过程中的安全管理工作，现已引起公司高度重视，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化，现特编制安全晨会方案。 二、安全事故的原因分析 发生安全事故的原因有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。 分析事故的原因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行为是人表现出来的非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的，百分之十左右的是物的不安全状态的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可见，人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因：第一是思想上简单化，依赖性，选择性。经验主义，简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质，操作水平，熟练程度不一致，操作水平低，操作不熟练，经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因，如超体能，超负荷上岗，饮酒，内心压抑，精神过度紧张，在这种情况下就可能出现信息处理故，反应迟钝而作出错误的判断，产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因，非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中表现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物的不安全状态，与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。那么，消除人的不安全行为，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，对预防和消除事故有直接的现实意义。 从对安全事故发生原因的分析，人的因素是造成安全事故的主要原因，所以开展安全晨会，帮助现场人员提升安全生意识，加强自身安全防护，杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。 三、安全晨会实施措施 1、晨会宣讲内容 每一天的晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产的重点，做到重点突出、内容精细，安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。 2、加强交流 每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流，通过相互交流、学习、借签，不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。 3、开展表扬 引入表扬机制，针对上一天施工中安全生产做得好的班组进行表扬，对做得差的班组进行批评，促使安全生产大家相互监督督促共同提提升。 4、安全晨会组织机构及参会人员 项目经理为晨会组长，生产经理、安全负责人、技术负责人为晨会副组长，各安全员、施工栋号工、施工员、各班组长为组员，负责晨会内容的收集、准备、整理、宣讲、交流等。参会人员为工程项目全体施工人员。 5、晨会时间 为了保证晨会的召开又不影响工人的正常施工，结合贵阳不同季节天气的实际情况，经项目部与各施工班组沟通协商，决定4~10月晨会为7:00~7:30；其余月份为7：30~8：00。 6、晨会地点 晴天在车库顶板班前讲平台处，雨天在地下车库负一层东入口。 7、处罚措施 对不参加晨会的班组人员不允许其项目上继续施工作业，对班组长和项目部管理人员除请假外，如不参加直接进行经济处罚。通过处罚手段保证所有参与施工的人员对安全晨会的重视，从而对安全生产的重视。 表1 晨会交流计划表 交流时间 交流班组 具体负责人 周一 外架组、外墙泥工组 周二 木工组、钢筋组 周三 砼组、砖工组 周四 涂料组、焊工组 周五 水电组、消防组 周六 门窗组、内抹灰组 周日 防水组、机械操作组 表2 晨会宣讲人安排表 时间 宣讲人 宣读内容 备注 周一 杨明 结合当天主要安全预控点 周二 刘吉前 结合当天主要安全预控点 周三 王文机 结合当天主要安全预控点 周四 代天军 结合当天主要安全预控点 周五 王海 结合当天主要安全预控点 周六 龙伟 结合当天主要安全预控点 周日 刘胜 结合当天主要安全预控点 表3 晨会宣讲内容 序号 工种 宣读内容 1 模板工 模板安装安全技术交底 模板拆除安全技术交底 模板堆放安全技术交底