pmp47个过程组和各个过程的输入输出及常用缩写.pdf

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2019-04-18 发布于安徽
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47 个过程组第 4 章项目整合管理项目文件和项目管理计划的区别第 5 章项目范围管理第 6 章项目时间管理第 7 章项目成本管理第 8 章项目质量管理第 9 章项目人力资源管理第 10 章项目沟通管理第 11 章项目风险管理第 12 章项目采购管理 12-1 图项目采购管理概述第 13 章项目干系人管理常用缩写 RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵 RAM 责任分配矩阵 RBS 风险分解结构 AC 实际成本 EMV 预期货币价值 CV 成本偏差 ACWP 已完工作实际成 ES 最早开始日期 FPIF 总价加激励费本用合同 BAC 完工预算 ETC 完工尚需估算 EAC 完工估算 CCB 变更控制委员会 EV 挣值 FS 完成到开始 COQ 质量成本 EVM 挣值管理 IFB 投标邀请书 CPAF 成本加奖励费用 FF 完成到完成 LF 最晚完成日期合同 CPFF 成本加固定费用 FFP 固定总价合同 LOE 支持型活动合同 CPI 成本绩效指数 FMEA 失效模式与影响 LS 最晚开始日期分析 CPIF 成本加激励费用 FP-EPA 总价加经济价格 OBS 组织分解结构合同调整合同 CPM 关键路径法 EF 最早完成日期 PDM 紧前关系绘图法 PMBOK 项目管理知识体 RACI 执行、负责、咨 RFI 信息邀请书系询和知情矩阵 PV 计划价值 RAM 责任分配矩阵 RFP 建议邀请书 QFD 质量功能展开 RBS 风险分解结构 RFQ 报价邀请书 SF 开始到完成 SS