幕墙公司绩效考核制度.doc

2 - 幕墙绩效考核制度表格 附表1 考核表及填表说明 表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度 □年度 绩 效 序号 指标 完成情况 A B C D 任务 绩效 1 重要任务完成情况 1 定性指标 定量指标 周边 绩效 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 管理 绩效 1 费用控制 2 下属行为管理 3 员工流失率 考核人 签字： 年 月 日 表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度 □年度 周 边 绩 效 序号 指标 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 考核人 签字： 年 月 日 表1-3 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度考核 □年度考核 能力 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和决策能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写. 表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度□年度 绩 效 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成情况 1 定性指标 定量指标 态度 1 服从安排 2 遵守制度 考核人 签字： 年 月 日 表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 部门 岗位 绩 效 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成情况 1 2 态度 1 服从安排 2 遵守制度 考核人 签字： 年 月 日 表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 绩 效 任务 绩效 序号 指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成情况 1 2 态度 1 服从安排 2 遵守制度 考核人 签字： 年 月 日 表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度考核 □年度考核 指标 要素 A B C D 能力 能 力 素 质 人际交往能力 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 表1-8 技术人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度考核 □年度考核 指标 要素 A B C D 能力 能 力 素 质 人际交往能力 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核的技术人员的直接上级和同级填写。 表1-9公司机关职能人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 □季度考核 □年度考核 指标 要素 A B C D 能力 能 力 素 质 人际交往能力 建立关系 团队合作 沟通能力 口头沟通 倾听 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 考核评分表填表说明 《XX直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协