员工培训计划方案.docx

斯凯奇员工培训计划方案 一、总体目标 、加强公司店铺店长的管理水平，提升经营者的经营理念，开阔思路，服从、配合免税店的管理工作，增强决策能力、现代经营管理能力、处理给客人的沟通能力。 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性， 确保 培训质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为 主要培训基地， 临近院校为外委培训基地的培训网络， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 、坚持 “公司 + 院校 ”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院 校进行联合办学， 开办相关专业的专本科课程进修班， 组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012 年，高管人员参加经营管理培 训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般 职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高 端论坛、峰会、 年会； 到国内外成功企业参观学习； 参加国内外著名企业高级培训师的高端 讲座。 3 、学历学位培训、 执业资格培训。 参加北大、 清华以及中央、 省委党校的学历进修或 MBA 、 EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座； 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 、强化项目经理 （建造师） 培训。 今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50 ％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能 力。同时开通 “环球职业教育在线 ”远程职业教育网， 给员工提供学习的绿色通道。 要求公司 各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工， 组织强化培训， 参加社 会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新 知识在公司内进行学习、推广。 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前 辅导， 提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。  聘请相 （四）职工基础培训 、新工入厂培训 2012 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全 生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100% 试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。  。 、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择 业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等