烟草精益物流的实施方案.doc

烟草精益物流的实施方案 _ 精益思想是指运用多种现代管理 方法和手段,以社会需求为依据,以充 分发挥人的作用为根本,有效配置和合 理使用企业资源,最大限度地为企业谋 求经济效益的一种新型的经营管理理 念.精益物流则是精益思想在物流管理 中的应用.精益物流的目标是根据顾客 需求,提供顾客满意的物流服务,同时 追求把提供物流服务过程中的浪费和延 迟降至最低程度,不断提高物流服务过 程的增值效益. 行业发展 满足精益物流的条件 烟草行业流通体制改革走到今天, 已经初步满足了精益物流所要求的几个 必要条件: 一 是以客户需求为核心的经营理 念.烟草行业经过若干年的网络建设, 已经成功地完成了从坐商到行商的转 变,为卷烟零售商户提供最优的服务已 经成为了企业的经营理念.近期许多烟 草企业开展的按订单供货的探索更是充 分体现了客户需求对经营模式的主导拉 动作用. 二是多批次,小批量,多品种的物 流类型.目前,中上规模的地市级烟草 公司日处理订单批次都在5000个以上, 平均每个订单订货量约在一件左右,而 总的供货品种规格每日都在六十个以上, 如此的订单结构及数量可以说与”多批 次,小批量,多品种”的特点非常契合. 三是涵盖供应,储存,分拣,配送 各环节的完整物流链.烟草行业的物流 建设近两年来可以说是蓬勃发展,包括 仓储,装卸,搬运,分拣,配送各环节 的功能齐备的综合性物流节点相继建 成,辐射面积数千乃至上万平方公里的 大型物流中心也不在少数,连接工商企 业的物流链已具备了相当的规模. 四是日益完善的信息化平台.以 38物流时代 孽耩物流的 实施方案 省,市级公司局域网建设及国家局一号 工程为基础的信息化建设目前也取得了 令人瞩目的成绩,从基层部所到省局, 国家局基本可以实现数据的在线共享. 以省为单位的统一的业务系统平台更为 信息和数据的传递提供了有力的保障. 目前在邮政系统有专家已开始了精 益物流的探索,但是,与邮政相比,具 有更高产品原始价值和更高附加值的卷 一司军鹏 烟产品,更合乎精益物流的核心理论和 研究方向.在此基础上,在烟草物流中 引入精益管理方法,在学术和实践领域 都具有很大的价值,这样的探索无疑将 是全国烟草行业的先行者. 精益物流 窭务框架模型的建立 因为精益物流的理念在物流业属于 SESTUDY 全新的理念,目前国内尚未形成系统的 理论体系和应用实务框架模型,在烟草 行业物流实务领域的探索更是绝无仅 有.任何一个学科要形成系统的理论, 都必须经历理论起源一理论探索一实践 检验一讨论完善一升华整理等几个阶 段,可以说,没有几年甚至几十年的探 索和实践,没有一代人白首穷经的思索 和积累,要形成科学的理论体系是不可 能的.所以目前的所谓实施方案,只能 是在精益理念的思想火花照耀下,在烟 草行业进行最初级的实务模型的建立. 距离真正的烟草精益物流理论的形成还 有漫长的道路要走. 前面提到,目前烟草行业已经基本 具备了精益物流的几项基本要求.那么 目前烟草精益物流模型的建立及管理思 想的具体实施,也应该围绕上述几项基 本原则来进行,偏离了这些原则,也就 偏离了精益物流的理论核心.通过上述 的浅析,结合目前烟草实际,以烟草卷 烟配送中心为载体,特提出以下精益物 流实务框架模型建立实施方案. 指导思想:以精益物流思想为指 导,以国家局物流建设要求为指针,结 合烟草物流实际,通过全面的精益思想 的导入,更新物流理念,整合物流资源, 优化网络配置,提升服务质量,降低物 流成本,提高管理水平,探索理论内涵, 完善理论体系. 主要阶段:精益物流理念的导人 (立项);精益物流模型的建立(建 模);精益物流模式的实际操作(运 行);设施设备及工艺的完善(调整); 管理体系的完善(优化);理论体系的 完善(结项). 实施内容及步骤理念导入阶段(6 个月).包括理论培训(3个月);主要 针对物流管理及实际操作人员进行关于 现代物流理论,物流技术及应用等方面 的强化培训,可通过集训,专家授课, 考试等方式进行.为模型的建立打下理 论基础.实际应用培训(2个月);主要 针对物流管理人员及实际操作人员,信 息化建设人员进行现代物流管理,现代 物流技术方面的现场培训,此极端培训 主要通过对社会上现代物流节点的参 观,考察来实现.精益理念导入(1个 月);通过理论及实际应用的强化培训, 使从业人员具备一定的基础素质后,通 过集训和专家授课等形式在整个物流管 理部门内部进行精益理念的导入. 建模阶段(两年).成立建模领导机 构,协调指挥并统一配置各方面资源. 包括基础设施配置完善(8个月);主要 包括物流节点规划,仓储,分拣,包装, 运输等各环节设备及信息化设备的配 置,联调及完善.软件系统的开发及完 善(8个月);主要包括业务系统及信息 平台的开发,测试,