创业管理全部课件 （全套完整课件）.ppt

* 本章要点 企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段 葛雷纳的成长模型显示，在企业成长的过程中，一方面，随企业在经营过程中更富有经验，逐渐走向成熟，并伴随着规模的扩大，使企业的成长过程呈现出有利于成长的健康态势；另一方面，通过对企业在成长各阶段过程中存在的，推动企业成长动力与阻碍企业成长阻力之间相互关系的协调与解决，使企业在各个阶段表现出成长状态 爱迪思将企业的成长过程划分为成长和老化两大阶段共十个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期 企业成长面临的痛苦，根源于来源于环境的不确定增加和复杂性增强 企业持续成长的管理重点：确立企业的愿景、使命和核心价值观；提升复杂环境下的战略规划能力；注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；从创造资源到管好用好资源；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加 企业传承的主要方式可选择子女（或家人）继承、管理层收购、员工持股计划等 * 本章思考题 根据企业生命周期理论，企业成长一般要经过哪些阶段？每一阶段的特点是什么？ 在葛雷纳的企业成长模型中，为什么说“推动企业成长的动力又往往是阻碍企业进一步成长的最大障碍”？ 为什么企业快速成长会导致环境的复杂性增强？ 新企业的成长会遇到哪些限制和障碍？ 优秀企业与落后企业存在哪些差异？对企业的持续成长有何启发？ 为什么很多新企业都渴望上市？ 为什么企业要注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题？ 如何管理好保持企业持续成长的人力资本？  ]]]]]] 旅游审美文化   7 陆游；沈园 城上斜阳画角哀， 沈园非复旧池台。 伤心桥下春波绿， 曾是惊鸿照影来。 柴埠溪；情人岩  * 合法性 合法性分类 管制合法性 规范合法性 认知合法性 合法性获取战略的类型与特征 * 类型 含义 特征 依从 新企业完全依从制度 制度环境难以改变，改变自己服从环境 选择 选择更有利的制度环境 有可以选择的更有利的环境 操纵 影响制度环境 现有制度不能完全接受新企业，需要影响制度管制、规范或认知以使其接纳新企业 创造 创造新的制度环境，建立认知基础 现有制度没有和企业相匹配的认知基础，需要创造新的模式、实践和认知信仰等 获取合法性的层面 创业者个体层面 新企业组织层面 新企业与其他企业间关系层面 * * 9.3 开展低成本的营销活动 市场定位 市场细分 选择目标市场 建立独特定位 新企业营销的4Ps 产品 价格 促销 渠道 市场细分的过程 识别细分的重要基础 勾勒细分市场的轮廓 * 价值曲线 通过价值曲线来进行企业的市场定位，必须重点回答4个问题： 哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？ 哪些因素的含量应该降低到行业标准以下？ 哪些因素的含量应该提升到行业标准以上？ 哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？ * 9.4 保障稳定的现金流 现金流 现金流管理策略 * J曲线现象 * 20 15 10 5 0 -5 -10 0 2 4 6 8 10 平稳的回报 J曲线 内部回报率 % 年龄（年） ? 获得额外的短期资金 增加应付账款，减少应收账款 控制成本开支 * 采取战略性举措控制现金流 战略性地削减成本 放弃一些顾客来提高利润率 推迟支付工资 检查你所制定的方案 * * 本章要点 新企业创建代表着组织的创立与诞生，但也是企业生命周期中最危险、失败率最高的阶段 新企业的运作需要一个从无到有的展开过程，包括一切从零开始建立相应的内部流程并获得外界认可，该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦 在与既有企业的竞争中，先天居于劣势的新企业必须通过正面竞争之外的其他途径抵消“新进入缺陷”的不利影响，克服初创期的高失败风险，维持企业的存续与发展 合法性对于新企业的生存至关重要，克服新进入缺陷的关键在于塑造利益相关者对于新企业的“合法性”感知 许多成功的创业者都是依靠创造力，而