培训主管岗位说明书-培训主管.docx

岗位说明书 岗位名称 : 培训主管 岗位编号 直属上级  人事行政总监  岗位名称 直接下属  培训主管 无  所属部门 岗位定员  人事行政部 1 人 岗位性质  专业岗位 在部门中的位置 人事行政总监 培训主管 根据公司发展经营战略，构建公司培训体系，通过开展系统规范的培训工作，为公司培养人才、 岗位设定目标 提升全员的综合素质，以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯目标。 工作职责 1、负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程。 职 A、了解公司整体及各部门的培训基础工作； 责 工作内容 B、切合公司实际情况，制定科学性、实用性、可操作的培训控制程序； 一 与步骤 C、根据公司战略发展调整，对培训制度体系进行不定期的修订。 2、负责设计开发公司培训项目。 职 A、依据政治经济形式和行业发展趋势， 以及公司的规模、 背景，开发推进企业发展的培训项目； 责 工作内容 B、进行年度培训需求调研，分析调研结果，找出影响企业发展的诸多因素； 二 与步骤 C、设计开发解决影响企业发展各因素的培训项目； D、实施培并督导训项目，对培训项目进行评估跟踪。 职 3、负责制定公司年度培训计划。 A、对公司各部门及部分同事进行培训需求调查，掌握第一手信息； 责 工作内容 B、整合分析培训需求调查数据，拟定针对性、实操性的年度培训计划草案； 三 与步骤 C、就培训年度计划草案与各部门年度工作计划讨论，根据工作计划调整、确定年度培训计划。 职 4、负责开发培训课程及课程体系。 A、依据培训项目 / 年度培训计划 , 构建满足公司各阶段、各层级的培训课程体系； 责 工作内容 B、根据课程体系，设计开发科学实用、以技能提升为主的培训课程； 四 与步骤 C、对培训课程进行实践后的修改，并亲身或指导内训师授课。 5、负责实施具体培训工作及评估。 职 A、做好培训实施前的宣传和准备工作； 责 工作内容 B、对公司层面的培训工作全程督导、跟进； 五 与步骤 C、评估公司层面培训工作取得的成果和缺陷，制定改进计划； D、监测公司及各中心、部门的培训质量。 所具权限 1、对公司培训体系制度有修订权； 2、对外部培训机构及讲师有评定权； 3、对内部开发的课程有审定权； 4、其他建议权力。 绩效考核指标与达标要求 关键指标 教学质量满意度培训合格率培训覆盖率工作态度指标 达标要求 满意度 80% 培训合格率 80% 培训覆盖率 80% 晋升路线 专业晋升：内部讲师——中级讲师——高级讲师——资深讲师 职位晋升：培训主管——高级主管——培训经理——高级经理 任职资格 学 历 / 专 业 / 大专以上学历，企业培训师职业资格证书 / 人力资源管理师职业资格证书 职称 / 资质 知识 / 技能 掌握人力资源管理相关知识与技能，擅长人力资本开发，掌握企业内训师的专业知识与能力。 相关培训 人力资源管理培训 / 课程开发与设计 /TTT 企业培训师课程培训 经验 / 履历 三年以上培训管理工作或人力资源管理（熟悉培训模块）经验，三年以上大中型企业工作经历。 能力 / 素养 具有学习创新能力，擅长协调沟通和计划组织，对公司具有高度的忠诚，与公司核心价值观完全 一致，始终奉行公司经营理念，爱岗敬业，恪尽职守，勤于钻研，精益求精。 品德高尚，诚实守信，珍视团队利益，谦虚谨慎，高度的责任心和集体荣誉感，善于思考，有丰 品性 / 潜质 富的想象力，具有创造精神和意志，勇于探索钻研以取得更高成就。 备注：