林盛煤矿职工行为规范升级实施方案.doc

PAGE PAGE 15 林盛煤矿职工行为规范升级管理实施方案 为进一步提升企业的管理水平，有效规范员工行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，促进我矿各项工作持续、健康、稳定发展，根据《林盛煤矿准军事化管理实施细则》，特制订本实施方案。 一、实施目的 通过学习践行《员工行为规范》，培养员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，使矿井各项工作在有效的控制状态下运行，努力形成人人讲文明、人人讲规范、人人讲道德的良好局面。 二、实施目标 以养成基础文明习惯、浓厚学习风气、创造优美环境、维护良好秩序为重点，营造良好的自我管理与自我规范的浓厚氛围和良好风气，强化日常行为养成，引导员工自觉树立良好风范和形象，切实做到“六讲”、“六无”（即语言讲文雅，行为讲文明，工作讲秩序，做事讲诚信，人际讲和谐，沟通讲真诚；地上无杂物，墙上无污迹，门窗无灰尘，生活无陋习，口中无秽语，行为无违纪），最终锤炼出一支遵纪守法、爱岗敬业、行为规范的职工队伍，提升企业作风形象。 三、实施步骤 第一阶段（学习提高阶段），时间从2月1日——2月28日 1、组织学习。全矿上下要认真对照《林盛煤矿职工行为规范管理实施细则》内容逐条进行学习，要通过班前会、职工大会等各种宣传形式，营造浓厚的学习氛围。 2、贯彻落实。各职能科室、基层单位要全员参与，全面动员，层层发动，由各单位党政领导牵头，明确实施任务，统一思想，提高认识，全力做好员工行为养成工作。 3、全面提高。各执纪部门对矿区不文明行为开展集中整治及指导工作，确保行为规范执行有利。 第二阶段（重点强化阶段），时间从3月1日——6月30日 此阶段要建立基层行为规范升级管理示点单位及岗位。通过组织学习后，矿将在采掘、机、运、通及地面、机关单位中选树一批样板岗位进行挂牌，各样板岗位要选出首席示范人员，由他们带动全体员工进行学习和规范，示范人员的一言一行要遵循行业标准，一举一动要展现职责规范，示范过程由部门负责人进行分析点评，评析符合标准之处及存在不足环节，让示范人员对照岗位行为规范找到差距，明确需要改进的努力方向，最终达到规范要求。 第三阶段（全面规范阶段），时间从7月1日—11月30日 以样板岗位为榜样在全矿范围内进行推广学习，加大员工行为规范养成力度，进一步提升规范效果，对上一阶段出现的问题和不足进行整改和调整。各单位要制定活动计划，落实具体措施，明确责任人，在以往行为规范的基础上系统开展行为规范升级管理，达到全员规范的目标要求。 第四阶段（检查验收阶段），时间从11月1日—12月31日 本着“边实施、边总结，边整改、边提高”的指导思想，检查和验收我矿全面推进行为规范升级管理的实施成果。及时把行为规范养成中的有效措施和经验转化为制度，建立健全长效机制。通过选树一批升级管理示范单位，表彰一批首席示范员工，来引领和促进日常行为规范管理工作更加制度化、规范化、科学化，全面提升企业形象及员工个人素质。 四、几点要求 1、高度重视、加强领导。各单位要根据本实施方案的具体要求，结合本单位实际，制定出各岗位行为规范升级标准，并要成立行为规范升级管理领导小组，确保活动有序开展。 2、加强检查，强化监督。各单位要把此次升级管理活动与企业文化检查结合起来，经常开展自检自查活动，对不符合行为规范标准的行为要及时进行纠正；矿执纪部门也要对各单位行为规范管理情况进行监督，对不达标单位的党政领导及不合格员工进行处罚。 3、建章立制，确保长效。日常行为规范养成不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就，各单位要充分认识加强日常行为规范养成的长期性、复杂性和艰巨性，科学规划，完善规章制度，建立长效机制。 附件：1、林盛煤矿员工行为规范管理实施细则 2、林盛煤矿员工行为规范管理处罚细则 宣 传 部 准 军 办 2013年1月25 附一：林盛煤矿员工行为规范管理实施细则 第一章 员工行为 第一条：员工上班一律列队有序凭通勤车票上下通勤车、有序进行指纹考勤、有序步入班前。 第二条：员工在矿区内一律按规定线路靠右侧行走。两人行走必须保持成行，三人以上行走必须保持成列。 第三条：机关楼前广场禁止员工行走，到食堂就餐及到行政科方向办事和上下班人员一律经机关楼后侧甬道行走。 第四条：员工上班前不准喝酒，矿区内公共场所、会议室、厂房、车间内严禁吸烟（办公室、班组休息室、班长室、吸烟室指定场合除外）、严禁随地吐痰，有痰吐在纸巾内包好投入卫生箱，不准随地乱扔杂物。 第五条：禁止虚假考勤；禁止工作时间和工作岗位睡觉、搭铺、躺卧、串岗;禁止中午就餐、休息时间矿外就餐。 第六条：禁止打架、斗殴或刁难、谩骂、殴打检查人员。 第七条：员工上岗必须穿着矿统