老板财务难题解决方案-账前消化培训讲义.ppt

跳出管理看财务 从哲学角度看财务 六大财务关系的辨证思维 从财务角度解决企业的管理问题 老板财商 你请谁上车？ “谜语罐头”打开市场！ 免费花生与柠檬冰水 “失恋玫瑰”生财 老板财商：是老板驾御金钱的潜质，是一种认识、管理和积聚财富的能力。包括观念、知识、行为三个层次。 穷人缺的不是金钱而是财商 老板要有富人的习惯和思维方式 问题 美国著名调查公司统计证明：人类70%的烦恼都与金钱有关，但人们在处理如何挣更多的钱和理财时却有90%以上的人很盲目。 您单位做一套账，还是两套账？ 税务局来查账，您担不担心？ 您平时看不看账和报表？ 案例1 科利华借壳上市(宋朝弟) 结论：1、赚取资本利润 2、现代财务管理能够给企业带来财富增值 案例2 爱多VCD----胡志标 财务管理决定企业兴衰 三个概念 财务生存 财务经营 财务利润 三个核心 财务管理是企业管理的核心 财务管理制度是企业制度的核心 理财能力是老板企业管理能力的核心 企业发展的四个阶段及老板的四种类型 原始积累阶段 业务型老板（凭的是管理经验）：以业务为中心的财务思维，只重视挣钱不重视管钱 二次创业阶段 管理型老板（凭的是管理技术）：以管人为中心企业管理，开始重视财务手段的使用 投资扩张阶段 投资型老板：以筹集使用资金为中心，有意识的选择更为赚钱的行业进行投资 资本利润阶段 领袖型老板（凭的是管理哲学和管理艺术有思想的企业家）：以管理思想为中心，寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的生存发展，驰骋于资本市场赚取资本利润。 老板的三次自我超越 学会理财才能获得财务上的自由。 财富的增长很大程度取决于你理财和投资的方法与能力的提高 业务型---管理型 管理型---投资型 投资型---领袖型 老板自我超越的8个财商瓶颈 瓶颈一： 怎 ？么 ？办 ？ 解决老板财务管理瓶颈的 16字方针 账 前 消 化 账 外 运 筹 账 内 规 范 一 账 统 领 财务目标的设定 财务主体 财务目标的设定原则： 规避财务风险，获取最大利益 企业理想的财务目标 现象：资金流转顺畅、税负合理、人员素质高、制度健全、运行高效、资产结构合理、盈利能力强 定性：有效性、盈利性、阶段性、多元主体性、矛盾性、安全性、合理性、规范性、合法性、 定量：存货和应收帐款周转率、资产负债率、流动比率、整体税负是否安全合理、能否及时提供报表、财务制度健全否、岗位是否健全、人职匹配吗、利润率 财务主体：多样性 实现条件：财务目标明确、理财文化先进、指导思想正确、人员素质匹配、制度建设完善、老板财商高 财务目标的特点 财务目标的次级性 财务目标的合理性：企业的内在需求 财务目标的合法性：内外因素的约束 财务目标的矛盾性：合法性与合理性冲突。 财务目标的空间性矛盾 财务目标的时间性矛盾 不同阶段 同一阶段不同时期的财务目标：生存期、发展期、成熟期、二次创业期、做强做长—企业的财务目标，做强---强大的财务体系保证；做长---企业树立长远的财务目标 内部部门利益目标的矛盾 矛盾的解决---老板财务管理十六字方针 解决矛盾的原则：利益与风险的平衡 时间性矛盾---帐前消化、 空间性矛盾---账外运筹 规范性---账内规范、 合法性---一账统领 十六字方针内在联系 财务目标的合理性的实现：-帐前消化账外运筹；财务目标的合法性、规范性：账内规范、一账统领。帐前消化账外运筹是前提和条件，账内规范、一账统领是结果和目标。 账 前 消 化 SYH案例 为什么张老板公司工商局年检没有通过 一般纳税人转正时被取消资格？ 。 案例分析 由企业的实际情况决定的 张老板在前面做生意，小李在事后算账 老板决策和小李算账时没有考虑到工商年检和税务转正的问题 企业的财务指导思想出现了问题 经理事中算账 会计事后算账 他们谁也不事前不算账 知识背景 传统做账方法的弊端 过 程：生意—开票—做账 弊 端 事后算帐 真实但不合理 财务结果不可逆转 账后认帐 前账整理是倒做账 财务票据难以寻找 新旧账目差异难以衔接 事后算账 事前算账 ？ 目标控制做账法 分 析 过 程：账前消化--生意过程合同控制--开票管理--财务核算--财务分析--信息反馈 特 点：事前算帐 关键点：账前消化 目标控制做账法的意义 目标控制做账法是对