绩效管理工作表.doc

江苏帝一集团公司 绩效管理工作表 PAGE PAGE 3 内部资料 注意保存 江苏帝一集团公司 绩效管理工作表 目 录 TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _To一、员工绩效评估与考核表 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To二、员工绩效沟通表 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To三、员工年度工作表现评估报告 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To四、管理层360度评估表 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To五、年度（管理层）述职报告 PAGEREF _To\h 13 一、员工绩效评估与考核表 被考核者岗位名称： 单位： 部门： 考核月份： 被考核者自我评估 直接上级评估 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 自评 打分 评估意见和事项说明 主管 打分 最终 得分 优秀 （100分） 良好 （80分） 一般 （60分） 差 （0分） 1 关键业绩指标 2 3 4 5 6 7 辅助管理指标 8 9 10 合计 100 审核者签名： 考核者签名： 被考核者签名： 时间： 年 月 日 二、员工绩效沟通表 面谈日期 面谈地点 部门 单位 被考核者岗位 姓名 被考核者签名 考核者岗位 姓名 考核者签名 一、本阶段的工作表现不足 １、 ２、 ３、 ４、 ５、 二、下月改进的方面和措施 改进项目 目标 措施 １ ２ ３ ４ ５ 三、需要的组织支持 四、对领导和公司的意见与建议 三、员工年度工作表现评估报告 年度员工工作表现评估报告 （I）个人情况 员工姓名： 岗位编号： 评估人部门： 岗位名称： 加入公司日期： 评估人岗位： 所在单位： 现职时间： 评估人姓名： 所在部门： 审核日期： 评估日期： （II）目的 此评估的主要目的： 1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。 3、标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4、反映受评人现阶段的工作表现。 5、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。 （III）工作表现评估 根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。 上年度所提出的目标 过去一年目标实现及表现情况 1、 2、 3、 4、 5、 6、 ( IV ) 工作表现类别评分 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分 4 = 出色 3 = 良好 2 = 满意 1 = 差意 0 = 不能接受 NA = 不合用 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。 工作表现性质 表现的等级 试以实例说明 4 3 2 1 0 NA 1. 专业性方面 工作知识 策划及组织能力 工作效益 工作素质 满足客户需求 小计： 2. 对公司及工作态度方面 自发性的学习/改进 正面态度 接受任务 工作投入 可靠责任 小计： 3. 个人品质方面 准时性 责任感 处世小心谨慎 诚实和正直性 自发和主动性 适应能力 创意和创造性 个人仪表 3.9 判断与决策能力 上进和进取心 小计： 4. 沟通相处技巧 乐意与别人分享 合作性 人际关系 沟通方式 小计： 总计： 请于下列空格填写被评估人员的整体评估状况 ( V ) 强项与弱点 1. 列出受评人的主要强项，并以其程度顺序陈述如下： a. b. c. d. e. 2. 列出受评人的主要缺点与需要改进的领域： a. b. c. d. e. 整体评述： ( VI ) 发展及训练需要 鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议 发展需要 建议和措施