“四个一”主要内容及运行要求.ppt

序： 5月份（一）典型做法 1、钻井公司立足基层严考核，井队HSE自主管理的意识和执行力明显提升。从本次对鄂尔多斯工区钻井分公司的督查情况看，各井队有以下几个方面的特点：一是井队队长、安全副队长对油田HSE管理要求比较清楚，对基层“四个一”理解、学习、宣贯比较到位，抽查井队管理人员都能回答《基层队HSE管理手册》中各项HSE管理工作谁去干？怎么干？二是各井队对《河南油田安全生产禁令》宣贯比较到位，抽查井队干部和岗位工人都能非常流利地回答《禁令》条款内容，人人对《禁令》手册中列举的5起事故案例都进行了反思，写出了思考体会。三是17项特殊作业许可管理执行比较到位，检查各井队特殊作业票证填写都比较规范，抽查起重指挥、司索人员都熟练掌握了标准的起重指挥信号；四是施工现场按标准布置和安装比较到位，无重大安全隐患。 二、基层队HSE“四个一”主要内容 6.11 交通管理 ④ 按时参加例会 车 队 日 常 ③ 按路单行驶、落实“一日三检” 现 场 日 常 驾驶 员管理 ② 车辆安全附件(消防器材、故障警示标志)齐全 车 队 日 常 ① 建立特种车辆“一车一卡一案” 车 队 日 常 安全 副队长 车辆 管理 6.11 交通管理 关键点 基本项 How to（怎么干） Where 在哪干 When 何时干 Who 谁来干 What（干什么） 二、基层队HSE“四个一”主要内容 7 变更管理和应急管理 ⑤ 变更后的资料及时传达到管理、操作岗位，组织对相关员工进行培训，使其掌握新的工作程序、操作方法及安全注意事项 车 间 岗 位 变更后 安全 副主任 ④ 按要求组织变更验收，对变更实施作出评价 车 间 变更后 主 任 ③ 变更按审批方案实施，风险控制措施现场落实有效 车 间 变更中 安全 副主任 实施验收 ② 变更项目要进行识别，制订风险消减及控制措施 车 间 变更前 主 任 ① 人员、管理及环境变更由HSE管理人员负责，工艺技术变更由工艺技术主管负责，设备、设施变更由设备技术主管负责，填写《变更申请表》，报主管部门审批 车 间 机 关 日 常 管理 技术人员 申请审批 7.1 变更管理 关键点 基本项 How to（怎么干） Where 在哪干 When 何时干 Who 谁来干 What（干什么） 二、基层队HSE“四个一”主要内容 7 变更管理和应急管理 ⑾ 突发事件发生后，启动应急处置程序。分析原因，吸取教训，落实防范措施 现 场 实 时 主 任 应急 处置 ⑩ 演练前编制演练方案，演练中做好过程观察，演练后及时组织评估，提出不足，在下次演练中改进 车 间 现 场 季 度 HSE 人员 ⑨ 针对氨气、溶剂泄漏，以及火灾爆炸等突发事件，每季度至少组织一次应急演练 车 间 班 组 季 度 安全 副主任 ⑧ 每季度组织员工进行一次应急知识培训，并做好记录 车 间 岗 位 季 度 HSE 人员 培训 演练 ⑦ 根据危害识别所确定的可能的危害与风险，建立健全突发事件应急处置程序，年底组织对《应急处置程序》进行评审修订 车 间 日 常 ⑥ 成立本单位应急领导小组，明确应急救援小组职责，分级、分类 车 间 年 初 主 任 预案 管理 7.2 应急 管理 关键点 基本项 How to（怎么干） Where 在哪干 When 何时干 Who 谁来干 What（干什么） 二、基层队HSE“四个一”主要内容 8 检查和监督 ④ 依照要求,工艺、设备等专业人员应定期开展专项检查，及时整改隐患和问题 现 场 每 月 管理技术人员 ③ 认真组织生产交接班检查，岗位员工严格巡检，及时汇报和处置发现问题 现 场 日 常 班组长 操作工 ② 每月组织一次综合性HSE自查，并填写《基层队HSE检查表》，每月30日前向二级单位安全科备案 现 场 每 月 安全 副主任 ① 按标准要求编制《HSE检查表》，作为车间、班组开展HSE检查工作的依据 车 间 年 初 主 任 基层自查 8.1 检查和监督 关键点 基本项 How to（怎么干） Where 在哪干 When 何时干 Who 谁来干 What（干什么） 二、基层队HSE“四个一”主要内容 8 检查和监督 ⑧ 违章违纪行为，典型问题及隐患，进行“四不放过”处理 车 间 日 常 主 任 ⑦ 问题及隐患，应明确整改责任人，限期完成整改。上报专业主管部门，跟踪整改 车 间 日 常 安全 副主任 整改 与纠正 8.2 不符合 纠正 ⑥ 根据季节性生产特点，组织开展针对性的HSE检查，及时整改检查出的隐患和问题 现 场 实 时 安全 副主任 ⑤ 开展节前HSE教育和检查，整改发现的问题，对不能整改的落实风险消减及控制措施，在节日期间重点监控 现 场 车 间 节 前 主 任 专项检查 8.1 检查 和监督 关键点 基本项 H